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问：老师你好，现在市面上财务分析报告和模型做的很漂亮，每个月报给老板后，老板却不满意，业务部门更用不上，怎么做老板需要的财务分析，为其经营决策提供意见。
答：财务分析是以财务报表为切入点，对财务报表数据的再利用和加工投资性房地产 公允价值模式，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，为财务决策、财务计划和财务控制提供支持。
但财务分析若只停留在数字的罗列和比例的计算上，肯定就是流于形式，无法对业务和老板起到真正的指导和决策支持作用，真正有意义的财务分析是通过对财务报表的项目、构成、结构、表内、表间分析，还原业务的原状，发现经营过程中的问题，然后再结合业务部门的分析报告，综合分析确认业务发生的原因，继而为解决问题的整改或者改进措施、决策方案提供支撑作用。
所以仅通过财务部门的财务分析只能分析出业务发生的结果，而不能直接得出业务发生的原因。我们后续只针对财务报表分析的思路，为大家分享如何还原业务的结果，大家再结合企业的实际或者业务部门的分析报告，作出综合（经营）分析报告。
一、资产负债表
（十八）投资性房地产项目（公允模式）
1.项目分析
1.1报表
结论：投资性房地产期末余额******** 元，比上年年末增加/减少*******元。
1.2总账
1.2.1投资性房地产总账
确认投资性房地产的期初余额为*******元，2022年6月增加了*******元，减少了*******元，期末金额为*******元。相比去年年末净增加了********元。
1.3明细账及记账凭证
1.3.1投资性房地产--成本明细账
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