“房地产项目展开过程，最核心的也就是工程展开和营销展开。其中工程的展开就是工程管理，它涉及的时间、所含的工作量、涉及的面都是最广最久和最有难度的。”说这话的人，正是今天的主角，蓝城、绿城前项目总黄老师。
近三十年房地产项目开发经验中，他参与开发项目近二十个，也曾主持开发“西子城市花园”、“林语别墅”、“阿卡迪亚”、“长赢·御龙湾”等多个成功项目。关于房地产项目的工程管理，我们也发现有许多地产朋友们都会咨询我们这类问题，因此，我们特别采访了黄老师，和他聊聊关于工程管理过程中的重点、难点和经验。
访谈的干货内容已经为大家整理好了，
请接着往下看：
首先要明确一个思路：工程管理其实不仅仅是工程主体的管理，同时还牵涉到园林景观，牵涉到场外的道路市政综合管线等等各个方方面面。
那么要想把工程管理好，就不仅仅是工程的局部的一些事情，它还牵扯到我们的设计环节，也牵涉到我们的报建报批环节，更牵涉到我们工程它的前期准备、项目实施过程和竣工验收、交付环节。所以大家看，要想把一个工程管理好，着实不易。
具体来说，工程管理总的目标就是要把控好它的质量、进度、成本，包括文明和安全情况。那么从我们工程的管控角度来说，工程管理是这样的一个系列过程：
工程要管控好的话，要做充分的准备，譬如在开工前的会议上必须陈述清楚主要甚至详尽的规程。从文件资料方面，它是有相应要求的，那么开工前就必须做好充分的准备房地产工程项目管理培训，而且某种程度上来说，开工前的准备工作是比工程实施过程更重要。
那么工程前期准备，具体包括像我们工程前现场的准备、工程前总包监理设备材料的招投标，包括招投标过程当中的考察等等。
等我们工程展开了以后，接下去我们最主要的就是工程的进度和质量。当然，成本也是在预决算当中非常重要的环节，包括设备和材料的采购和配套。质量始终是贯彻我们工程管理当中的最核心的要素之一，因此，也需要有质量的一个检查体系。
从我们的管理现场来看，做过工程的朋友都知道，它是三位一体的，也就是说房地产工程项目管理培训，质量做的很精致的话，那么它的进度也是基本可控的，成本也肯定是在合理的范围的；反过来讲，如果说现场情况的项目形象和质量等都是很粗糙的，那么它的成本也会是会比较粗糙，往往也会误工。
最后的环节就是竣工验收环节。当然，房地产项目的竣工其实验收是有两个方面，一个是我们称作就主体竣工验收，还有一个是项目综合竣工验收。
由于访谈中涉及许多话题无法公开发布，因此，我们这次又为黄老师在房学院开设了一门系列课，专门讲房地产项目的工程管理。感兴趣的朋友可以去听一下，一定有不小的收获。
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另外，我们把本次系列课和已经上线的项目开发流程指导、项目规划、工程管理、项目总经验分享这四门课组合成了一个房地产项目指南礼包，更加方便大家系统性学习。
另外，以上课程都有全套的PDF课件资料供大家加深记忆、强化理解，听课的同学可以加客服微信crec8888获取。
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