7月2日消息，58集团今日公布最新组织架构调整，对多位管理事业群的高管职责进行调整。58集团宣布，晋升原集团资深副总裁庄建东、高级副总裁何明科为集团联席总裁（Co-President），对各自分管事业群（BG）业务和创新工作整体负责，两位仍向集团CEO姚劲波汇报。
同时，58集团宣布，原后台信息系统部升级为商业智能中心，划入公司中台部门。商业智能中心将持续提升商业系统智能化，为商户及集团的营销、客户服务人员提供更加优质高效的系统及工具。
在业务模式方面房地产中介公司组织架构，继续围绕从业务运营到公司职能的三段式体系架构。通过聚焦前台、效率中台和服务后台满足外部服务和内部管理需求。此次升级，58集团的事业群管理架构更加清晰，形成人力资源事业群（HRG）、本地服务事业群（LBG）、社交事业群（SLG）、汽车事业群（ABG）、房产事业群（HBG）的五大事业群的核心前台业务矩阵。
58集团在保证财务业绩和运营收入稳步增加的同时，不断优化营收模式，并通过AI人工智能、大数据等技术手段提升运营效率。58集团招聘、房产、汽车、同镇、黄页等业务在垂直领域独立发展，同时在内部相互融合形成贯通。未来，58集团仍不遗余力地巩固行业地位，并孵化和打造创新型垂直业务，激发自身潜力，打造人人信赖的生活服务平台。
6月22日，58集团宣布投资10.68亿元入股我爱我家集团，交易完成后，58集团将获得我爱我家8.28%的股份，成为我爱我家第二大股东。
贝壳找房线上线下的双重布局，无疑触动了58集团和我爱我家、麦田房产、中原地产等中介品牌的蛋糕，后者已经拉开架势联合对抗链家房地产中介公司组织架构，房产中介们新的竞争拉开了序幕。
房产中介之间本就是一个竞争激烈的市场，在线下，一百米的距离可能就有几家不同中介门店，中介之间线上线下的短兵相接时常上演，这次中介品牌的站队也并非行业内的新鲜事。
58近端时间来的大动作似乎都在表明与链家逐渐形成一种无形的激烈竞争，这种竞争迫使58不断往前发展，完善自身业务模块。
