物业行业的思维问题大概归类就这十几条，
你们只要想明白其中的某几个点，
就能解决行业的各类痛点，
如果做对了一半，就可以考虑升级迭代你的物业模式了，
因为你已经完成了从0到1这个最难的规程了，
同样业主也要完成自己的从0到1的过程，
才有机会成为小区的主人。
今天的重点来了
能换位思考，站在对方的角度思考问题，就能解决90%的矛盾。
小区的问题的解决同样来自于双方的视野，如果能找到更多的钱，解决小区物业问题，小区物业服务不会有什么矛盾，99%的问题是没钱。
无论是业主还是物业公司老板，能从别人的错误里吸取教训，大概最后都能解决问题。
当你遇到同行都说一句话时，大概率这句话就是真相了，比如说物业行业需要升级迭代。
不要非把物业服务做到100分，一个小区做到100分，不如把小区做到比别人高10分就好了，否则不一定有你想要的结果。
老板们进入行业久了之后，重要的工作是思考和商业模式，而不是体力劳动，找人找钱永远是对的。
让别人迅速降低和你的沟通成本，一台豪车有作用，同样，商业合作，花钱买别人的认知和经验同样是认可别人的有效方法，认知，信息差才是你破圈的高级玩法。
软件系统是另外一个专业领域，就是花钱到位的事情，最好的办法是找专业的，有结果的人一起干，如果能有更深度的合作就完美。
未来靠资源赚钱还是关系赚钱的区别，靠资源，自己可控的资源，大概率会越来越好，靠关系，总会用完，因为关系会消失。
所有老板都应该了解的真相，多数人赚钱都是项目本身好，并不是你有多牛逼，比你厉害的人多了去了，个人能力的上限普遍不高，学会整合你的资源，让资源成为可控的资源，才是最重要的事情。
除了做主业，可以做一些主业之外的副业，有时候跨行可能发现另外一个世界，也许副业更适合你呢。
物业行业转型迭代是必须要做的事情，不要想太多，找技术干的最久的，找规划比自己想的更全的，转型迭代意味着很多事情不是你熟悉的样子，事太多，太复杂，你很难想明白，找一个牛逼的合作就行了。
情绪稳定会沟通是老板们的基本素质，很多时候80%的问题是情绪问题，其余的20%是沟通解决的，情绪稳定非常重要。
越早转型升级，越早建立自己的优势壁垒，行业存在问题，就一定存在机会，早做成本更低，竞争优势越强，一个华丽转身，至少可以再吃十年不止。
老板的格局很重要，找一个比自己格局更大的老板，会少走弯路，你合作的企业老板越高级，你的转变也许一下就到了更高级别。
今天的十五条各位对照看看，
能做到五条的就很厉害了，就有资格进行下一步了，
否则不要说什么转型升级，没有基础条件，
自己发现自己不知道是很重的，
知行合一，为什么很重要，
知道自己不知道，才是真的知道，
总是觉得自己啥都懂，
行动大概率都是错误的，
每次行业升级都意味着巨大的红利期，
成为数字转型的第一批智者，
用更多钱解决物业行业的更多问题，
老板开心，业主开心，行业开心。
