实在无聊，实在无奈，简单自述 权当自嘲
地产黄金年代当苦逼一线，疫情下行时期掌舵操盘，奈何江河日下生不逢时，当年冲着“总”字光环努力拼杀，虽已如尝得愿，但早已祛魅或是换了人间，变成了总在加班的总，总在开会的总，总在应付的总，总在解决的总，总在推诿的总，总在争取的总，总在路上的总…23.24年别人过苦日子我还庆幸劳有所获，但今年已略感无味，有心无力：
▪️ 每周给团队打鸡血，要相信产品，要坚持专业，要创新破圈
但心里OS已变成了老子要渠道要来访要支付
▪️ 提案时都是元宇宙、跨界整合、需求共鸣…
落地时都是能不能把预算再砍半？能导来多少资源客户？表达要直接，不行就写特价吧！
最终出品还是红布条+大喇叭+九宫格看起提气
以前想着法给集团溢价，现在感觉再好的创意都tm赶不上竞品一个降价。
▪️ 手机工作群最怕隔三差五跳出来个竞品又降价，隔壁又涨佣，客户说今天定不下来，能不能再优惠2个点，现场又有供方闹事…
我也只有一边安慰疏导，一边搜索“营销总如何转行做自媒体”…
▪️ 以前的工作汇报靠真本事真业绩，今年不得不抠脑壳上些修辞文学和偏差技术：
虽然这周成交有下滑，但成交客户中有一个重要单位的线索资源，证明前期的价值推广是有效的
本周到访量环比提升10%—（意思是上周20组，这周22组），重要的是我们已经打通引入了xx区域客户，正在逐步突破新机会
▪️曾经以为，价值宣传是做出刷屏的事件案例，是定义一种生活方式。
现在被搞成了是有没有让客户心动的价格干货，有没有吸引经纪人的佣金政策，有没有实在的品质呈现…
▪️脑子里点子策略很多，眼睛里依然有光，只是市场没那么有耐心，客户被带得很浮躁，或者说在高考核强周转机制之下尝试的成本太高，容错率太低。
“稳妥起见”四个字，像一把锁，挡住了花里胡哨，但也锁死了可能性…
市场在变坏，客户在变挑，老板慢慢没了耐心和情怀，我们也在跟着变得恶性循环，热血，疲惫，无力…
有没有同款在卷的地产同仁啊，聊聊接下来怎么玩
