书接上文，房地产是金融行业，去金融化是扯淡的，但是房地产也有技术性很强的板块，工程、合约、设计、外联、运营，这几个有点技术的部门，理论上应该像制造业一样兢兢业业，可实际上，干事的凤毛麟角，搞事的浩如烟海。\n工程部，名不副实，它不直接修房子，这是项目总和项目工程的业务，工程部主要监督质量、计划和安全文明，核心业务是去项目上走一圈后洗脚按摩把妹，工程总如果不分管项目，捞钱渠道有限，主要是不直接对接施工单位，所以想方设法塞单位给项目，靠抓点项目质量问题混吃混喝刷存在感，质量，去她妈的，农民工自己弄成啥就是啥吧。\n合约部，搞钱大户。招采，都懂，虽然有集采战略等制约，还有各级领导要平衡，但是猪肉过手，怎么也要留层油，单位好不好不重要，信封厚不厚才实惠。成本，主要是靠量的认定搞钱，土石方收方、桩基长度和各分部工程实际量，一个收方员，狠一点，一年百把万跟玩一样，原则只有一个，厚度不够信封来凑。合约总，不给钱也大把人抢着干。在这个部门勇猛精进的努力下，2500一方就能修出很好的房子，现在3000一方还是豆腐渣。\n设计部，清水衙门，自诩产品官，整体学历也最高，但是地位不高，核心原因是跟现金流没啥关系，手里不过钱，想捞没得捞，但是跟利润强相关，所以经常挨叼背锅，再加上只有业务难以上杠杆，所以注定话语权不大。不过部门总还可以，毕竟一年几千万设计费，搞个15%也够了。某创有收18%起步，30%不封顶的，行业人才啊。至于品质和质量，少挨叼多捞钱才是真的。\n外联部，关系户，谁敢去问上面到底要多少，还不是部门老大一句话，给没给，给了多少，全暗箱，事办成就行，不过也别急眼，毕竟别人要么祖上积德，要么天生丽质，人脉和颜值，都是稀缺资源。\n运营部，常委且老大直管，约等于秘书+太监+钦差，管理内部，对老大负责，外放了才能捞\n今天在黄果树瀑布，本来想去峨眉山，下雨，临时改道安顺，普贤菩萨不要怪罪，手机码字，各位看官见谅。#房地产转型 #房地产开发 #房产知识 #房地产事业 #产业发展趋势 #地产人 #房地产 #楼市未来发展趋势 #房地产科技
