为贯彻落实航空港区相关部门防汛精神，严格执行航空港投资集团、兴瑞实业集团防汛工作安排部署，切实提高防汛意识，加强防汛工作管理，确保主汛期防汛减灾工作措施到位、责任到位、落实到位，维护集团公司安全稳定发展大局，深刻汲取在“7.20”特大暴雨应对过程中暴露的短板和弱项，全面组织落实宏港物业在管所有项目的防汛排涝工作。5月10日17：00，宏港物业组织收看中国物协网络现场直播2023物业管理“加强科学防汛能力，应对城市内涝”公益大讲堂。公司领导、各职能条线全员和全体项目物业服务中心主管级及以上负责人分别在公司会议室和项目分会场收看直播。
图丨部分项目现场
2023年5月，宏港物业开展受影响项目“回头看”，对照“7.20”受影响项目台账，再次排查梳理、查找分析存在的问题和影响原因，建立健全隐患问题、目标任务、整改措施、工作责任“四个清单”。开展汛前排查整治、健全防汛应急组织机制、组织开展防汛应急演练、加强防汛物资储备、完善防汛联络渠道、积极开展重大汛情来临时的积极应对。
图丨部分项目现场
公司要求，各物业服务中心防汛工作重点要有“三个一”，因项施措建立一个完善的防汛预案、建立一个完善高效联动的防汛组织、因项施措准备一批充足得当的防汛物资；要做到“五个预”，落实“预报、预警、预判、预案、预演”，使得汛期前、中、后形成一个组织周密、紧张有序的防汛应对闭环流程，确保公司各在管项目汛期的平安渡过。
图丨防汛沙袋更换
图丨防雷检测
图丨管道清污
图丨天面排水沟清理
图丨集水坑清理
图丨防汛排检
图丨防汛演练
要提高政治站位，要深刻汲取“7.20”特大暴雨灾害期间的经验和教训，建立高效联动的应急队伍，开展最严格的防汛应对排查治理，确保不漏检一个角落、不放过一个安全隐患，做到应检尽检、应改尽改；强化统筹协调，要立即落实工作部署，迅速行动，自查自纠，全面整改，“7.20”特大暴雨灾害受影响项目重点排查，其他项目严格排查，建立健全隐患排查台账，针对问题逐项整改落实到位，及时发布预警信息，配合属地办事处做好园区的防汛应对工作；加强督导检查，要积极开展培训和应急演练工作，定人、定岗、定责，提前筹划物资储备，组织对防汛工作落实的定期检查和不定期抽查，防汛工作领导小组不定期抽检，持续性督导检查，做到“汛期不结束、排查不停止，隐患不排除、整治不间断”，确保按集团要求完成防汛工作。
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宏港物业简介
宏港物业自2017年成立以来，凝注专力于不动产管理的实践与研究，服务领域涉及居用、商用、公用、园区不动产管理；并将先进的国际物业行业理念及管理模式与本土实践相结合，以专业赢取市场的尊重，致力于成为物业管理行业最值得信赖的卓越集成服务商。2021年，宏港物业紧跟兴瑞集团全国化布局战略步伐，立足中原，多点布局，业务开拓已进入郑州、合肥等多个城市，专注于自身核心实力的发展，实现业务灵活拓展，从而快速响应市场需求变化，提升行业竞争力。凭借自身扎实的物业服务管理能力，进一步拓展管理输出版图，年复合增长率超过50%以上，并相继荣获“全国政府采购百强物业管理服务商”、“中国物业服务企业综合实力500强”等一系列荣誉。
宏港物业秉承标准化、规范化发展为前提，以“顾客满意、员工满意、公司满意、股东满意”为企业宗旨，以“创新、创造顾客价值”的企业理念作为一切工作的出发点，致力于以更专业的服务意识和敏锐眼光聚焦顾客，想顾客之所想，努力创造顾客的满足和喜悦。从顾客角度出发，宏港物业成功地创建了“红色物业”、“贴心BUTLER物业服务模式”、“3T- 4S管理体系”等具有核心竞争力的管理模式，以满足顾客不断增长的需求。
宏港物业在不动产管理与服务链上，形成完整的一体化集成能力，覆盖高端住宅、专家公寓、临空产业基地、商业步行街、邻里中心、5A级写字楼、国际引智展厅、城市物业等多个服务产品模块，皆为不同客户群体的不同需求而精心设计。在资产收益上的多元化选择与组合方面，宏港物业可以通过灵活多变、量身定制的个性化服务，满足客户的特定需求，助力客户创造更高价值。
未来，宏港物业将在人才管理方面不断提升，完善外招体系、加快进行内部人才梯队建设，通过自主培养实现更多元的人才储备，为企业未来发展蓄力。同时，宏港物业将继续优化组织架构，明确从基层到高层的多级培养目标，提供针对性的培训课程，助力员工快速成长，多维度提高组织能力。
因为专注，所以专业；
Because the focus, so professional;
因为专业，所以卓越；
because the professional, so excellence;
因为卓越，所以信赖！
because of excellence, so trust!
宏港物业愿景
Honggang Vision
成就物业管理行业最值得信赖的卓越集成服务商
