整装从讨论的新鲜事物到越来越明显的进入到“整装时代”，成就了一批家装行业的佼佼者，围绕着解决消费者“装修一个家”的需求，提供一站式拎包入住解决方案。
整装需要为业主提供完整的产品供应链，供应链是装企的“军火库”，更是整装工程交付的核心支持，是企业加强竞争壁垒，打造护城河的必争之地。
家装行业经历了半包、全包、套餐，发展到今天，围绕着消费者装修一个家的需求，产生了整装模式，这种一站式解决方案近年来开始成为家装行业的佼佼者。
整装的出现，成就了一批规模化的家装公司，整装的发展趋势，这几年逐步被行业所接受和认可，但同时也有很多装企最终转型失败。
虽然企业的定位和发展阶段并不一样，但要做好整装，需要具备的条件很多，店面要有规模，设计要能快速出方案、出报价，项目经理的人均工地多，对部品供应链组成、管理要求高，这些高门槛也导致了很多企业做整装的转型之路坎坷不平。
标准化才能产品化，产品化才能规模化，整装使得装修一个家变成了产品后端更加的标准化、模块化，需要为业主提供完整的产品供应链，增加了全屋定制、软装等内容。
供应链作为装企的军火库，不仅仅是整装产品性价比的根源，更是整装工程交付的核心支持。
很多企业也通过仓配一体化解决最后一公里服务，通过标准化尺寸备货解决定制品交付慢的问题，甚至与部品企业合资建厂来加强竞争的壁垒，打造护城河。
供应链成为整装公司的必争之地，也必然成为装饰行业关注的重中之重。
整装转型时代，面对整装供应链发展我们该如何应对和思考？什么是整装的核心竞争力和护城河？家装公司如何跑通整装模式，成功的关键是什么？
家装企业永远是市场化的，做消费者需求分析，根据消费者的需求来制定产品路线，提供针对性的服务。
家装从第一代的包工到第二代的轻包加辅材，到现在第七代的个性化整装买手模式，消费升级在推动着整个家装的改变。
随着生活节奏的加快，以及家装链条长、决策多的痛点，他们不再凡事亲历亲为的深度参与到家装过程中，而是希望家装公司能够提供一站式服务，对家装公司要求越来越高的同时也在倒逼供应链的整合。
家装公司如何与供应链更好的磨合？装饰公司跟供应链的合作，要站在双方的立场上考虑问题。
以前做惯了高利润的个性化，不愿意做低利润的整装。
应该通过跑量、加快结账等方式调动供应商、经销商的积极性，现在厂家的思维也在随着对整装的认可而发生改变，从为消费者提供有价值的产品角度出发，打通零售、精装修楼盘、经销商三个通道，通过不断的磨合提升效率。
装企的竞争能力取决于它对供应链的整合能力。
装修企业很市场化，它不断地顺应市场上的变化做创新，包括商业模型的创新，业务模型的创新。
以建材零售市场为例，消费者装修时选择建材的行为还在，但是选择建材的场景发生了变化，从原来的建材市场慢慢演变为家装公司，或者说建材行业与家装行业已经融为一体，由家装行业为消费者提供建材的零售。
然而目前仍有不在少数的供应商仅仅将家装看作是一个渠道，不论形势如何改变，供应商仍然“以不变应万变”， 不同企业间业务流程不通，适配一个企业的业务流程到下一个企业执行不下去，影响装企交付能力。
装企与供应链应该站在战略层面合作，根据每家企业不同特色，共同合作研发产品，推出适合其行业变化的服务模型，进行业务流程再造，高度融合，提升竞争力，共同做大市场。
装企也要打造适合自身发展的生态圈，成为从建材、软装装饰到全案的服务商。
做惯个性化装修的不愿意做整装，做惯整装的不愿做个性化，两极分化，但事实上两者必须结合起来才能把家装做强做大。
我们在做整装供应链整合的时候往往会陷入一个误区，供应商的产品很全，但不应该是供应商给我们提供多少款产品来满足我们的整合需求，而应该是我们反向向供应商提出我们的需求，因为我们更懂得客户要什么。
装企一定要整合消费者需求，做到客户想要什么我有什么，就像变魔术一样，客户没有想到的我要提前预知，通过数据把握客户需求动态，然后去满足消费者对于未来自己家的想象。
以前做整装很难，这几年发生了一些变化。近几年越来越趋向于与大品牌合作，他们对整装这个通路很重视。
整装有一个最鲜明的特色，套餐化，它是产品标准化售卖的一个模式，对装企的标准化交付能力要求很高，需要装企和供应链企业形成良好的配合。
家装企业的整装发展离不开供应链的加持，整装企业的发展只有不断的顺应市场变化，实时跟进客户的需求，提升标准化的交付能力，与供应链一起合作，生产出满足用户需求的产品与服务。
家装市场还没有出现百亿级规模企业，尚处在农耕文明时代，当家装的工业文明来临时一定会诞生百亿级装企，整装路线肯定是未来大的趋势，标准化产品与服务是未来的客户需求。
当然，整装提供一站式便利的同时用户也在担心装修会失去个性化，所以在整装家装的基础上又出现了个性化整装，这就需要供应链更强的整合能力。
装企的整装之路，首先要做到一切从客户出发，做好产品才能满足消费者的需求。
