1、 营销没有独孤九剑，也不存在力挽狂澜的人
刚入行的时候，热衷于搜索各种营销报告，看到那些热血喷张的标题不免心生向往。例如，周边平均10000元/平，项目组通过各种营销组合拳，拔高项目价值，拉升至15000元/平，并且比其他项目卖得更好。然后就逐渐发现，根本不存在这样的情况，你的项目值多少钱，是由背后的产品力决定的，营销能起的作用微乎其微。写出这种报告的，要么是做总结给领导邀功，要么是对自己认识不清。
2、 只要定语足够长，每个项目都是NO.1
有很多地产营销触及不了的区域，例如激发客户的需求，这一部分工作主要受经济形势，社会舆论的影响。而地产营销能做的主要是卡位战，基于现有需求的客户占据更好的生态位，所以诞生了贯穿全年的热销稿，恨不得每个项目都能搞个xx区域的销量第一的头衔，无时无刻让别人知道自己卖得好。
4、很多项目缺乏对客户的尊重，理解和敬畏
不知道是哪个销售天才发明了“劈客”，“现杀”等行业黑话的，回过头来看，满是对客户的恶意，仿佛客户为鱼肉，我为刀俎。
5、 无数次听过的故事线营销，然而并没有什么用
实际上，客户根本不会按照你的节奏去看广告，甚至客户根本不会打开你的广告。多少次做热销单图，热销视频明知道在朋友圈已经被折叠，然而还是得接着做无用功。
6、 产品定价必须要搞一个貌似“客观”的评分系统
这个评分系统，通过各个维度对竞品的评分，确定自己的评分推导出售价。第一次看的时候觉得好神奇，后面发现纯粹多此一举，自己骗自己，更神奇的是很多老板还喜欢看这一套。同理的还有客户的访谈报告，到底有多少份报告是真的有去访谈客户呢？我表示怀疑。
7、 加班是没有用的，降价有用
这句话听起来很绝对，也有点丧，但是在很多项目正在发生的事情都印证了这句话，绝大部分的加班大家都在做无用功，或者是在表演给老板看。大家都知道问题出在哪，但是大家都不敢跟上头说，因为回怼过来总是这句话“如果只是降价，公司请你们过来有什么用？”
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