导读
4月21日，房地产业务一季度运营总结会召开。公司党委副书记、总经理张毅，副总经理方嘉煊出席会议并讲话，副总经理谌洪林主持会议。
张毅指出，在疫情和调控双重因素叠加影响下，房地产市场下行超出预期，就一季度情况来看，完成年度指标压力巨大。他要求，房地产事业部要高度重视目前的严峻形势，着力从四个方面调整工作方法：一是要转换观念，以销售为核心开展工作，以销售为导向配置资源；二是要做好梳理，从开发节奏、销售价格、销售策略、线上推广等方面重新梳理项目总体开发方案，优化项目现金流，提高项目投资收益；三是要抢抓关键窗口期，开展房地产销售专项行动，完善销售激励机制，采取有效措施确保重点项目销售业绩；四是要提高站位，把好安全质量关，对舆情要有高度的敏感性，及时做好风险防范。他号召，房地产事业部及项目公司要坚定信心，强化责任担当，要有把问题抱在怀里的狠劲，以高质量发展迎接党的二十大胜利召开。
方嘉煊要求，面对新形势，房地产板块一是要调整项目运营思路，以现金流为主线，处理好产、销、存的关系；二是要动态调整项目人员，严格控制费用支出，有效降低开发成本；三是要做实项目设计和招采管理，严格控制EPC招标，提升动态成本管理水平。
谌洪林强调，下一步房地产板块一是要坚定信心房地产运营工作总结，抓实抓细项目工作，高度重视销售管理房地产运营工作总结，各项目要争取成为区域销售标杆；二是要高度重视集团巡视组巡视工作，认真做好自查自纠，积极迎接检查；三是要抓住五一长假，按“一项目一策略”原则制定有针对性的销售策略，尽快打开销售局面。
会议以现场+视频形式召开，总部各部门、房地产事业部及各项目公司负责人参加了会议。
作者
贾国庆
