招聘渠道其实总结起来就那么几条渠道房地产人才求职，但是为什么不同的招聘人用同样的招聘渠道实现的招聘效果不一样呢？到底是招聘渠道的问题还是招聘人的问题？
招聘可以分为内部招聘和外部招聘两个部分，内部招聘总结起来就是通过现有员工转介绍的方式进行人员的扩充，这个时候主要就是看企业文化或者激励政策是否能够满足员工内部招聘的条件，什么意思？
企业文化：我们的企业文化或者工作环境等确实非常好，员工自愿将身边的朋友介绍到企业就职。
激励政策：内部转介绍而来的新员工，是否给与一定的物质奖励，能否让内部员工为了奖励而进行转介绍？
说完内部招聘，再讲一下外部招聘，外部招聘也是大多数企业招聘新员工的最主要方式。
优秀的招聘人员在外部招聘时，会根据岗位和级别的不同采取相应的招聘渠道组合。
先来讲一下有哪些外部的招聘渠道：
1、校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往相关院校毕业生分配办公室；有选择地参加对口专业院校的人才交流会，发布招聘信息并组织招聘活动。
2、媒体招聘
通过相关网站、专业刊物及其他大众媒体发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
3、招聘会招聘
由人力资源部根据招聘计划组织公司员工参加各地的人才招聘会，进行人才招聘。
4、委托中介机构招聘
关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过人才中介机构招聘。
如果要展开来讲的话，就不是三言两语可以讲得清楚的了房地产人才求职，招聘需要根据自己的企业情况，结合公司的行业、招聘的职位、招聘岗位的人员属性等多种因素综合之后 ，选择一种或多种招聘渠道组合进行招聘。
当然，最快速高效的招聘方式就是付费外包了。
