导读
近日，房地产2022年度成本招采工作总结会召开。会议总结回顾了房地产2022年成本招采工作完成情况，分析了存在的主要问题，对2023年重点工作进行了部署。
会议全面总结回顾了房地产事业部2022年成本招采工作完成情况，分析了成本招采工作中存在的主要问题，并对2023年重点工作计划进行了部署。
会议指出，2022年是公司合规建设落实的一年房地产的工作总结，2023年更要将合规建设下沉到每一个从业人员的思想观念和管理动作中来。会议强调，要加强项目的全周期、全过程管控，通过不断优化合同管理手段房地产的工作总结，拉通招标设计施工的全过程；要在标准化合同的基础上不断对合同条款进行细化和补充，在项目的执行过程中把合同条款落实，做好项目全生命周期的管理。
会议要求2023年要聚焦“高质量发展深化年”的主题主线，以促进“降本增效”为核心、以夯实“标准化”为前提、以提升“信息化”为手段，推动房地产成本招采工作质效提升。
会议对成本招采条线提出了以下六点要求：一是要对项目做好过程复盘总结，及时梳理总结经验、提炼改进措施、实施优化手段；二是成本管理要与市场接轨，要对标头部企业提升质效，合理优化项目开发成本，提升项目盈利空间，助力实现项目经营目标；三是要扩大战采种类和范围，优化供应链结构，减少中间环节，提高招采效率，匹配高周转项目节奏；四是要进一步完善数据库及信息化工作，沉淀项目数据并逐步形成标准化限额数据的指标，实现高效准确的成本管控赋能；五是要完善合同内控管理，加强合同管理制度体系建设；六是要坚持合规从业，坚守廉洁红线不逾越。
公司风险管控部负责人、房地产事业部相关领导及各部门负责人、各项目公司领导及房地产成本招采线条全员参加了会议。
作者
王荣福
责 编丨滕 奇
副主编丨郭 杰
主 编丨何万华
