1934年，因第五次“反围剿”失败，红军遭受了极其惨重的损失，当时摆在他们面前的只有两条路，一是交枪解散，彻底躺平；二是转变战略，保留革命的火种继续长征。而红军选择了“不躺平”，为革命的胜利奠定了基础。
对于当下的房地产企业和员工来说，躺平意味着放弃了生存的机会，只有奋力一搏方能赢得生机。
如何才能做到“不躺平”？近期，碧桂园集团副总裁黎晓林在与项目总经理培训班学员的座谈中，给出了他的思考。
备注：项目总经理培训班是2015年碧桂园为应对新一轮高速发展而开启的，以碧桂园数十年项目开发经验为基石，旨在培育【面向未来】项目总经理的人才培养项目。截至目前，已持续开展50个班，为行业培养优秀项目总经理超3000人，成为当之无愧的地产“黄埔军校”。
正态度
“躺平”不在选项内
2021年，“躺平”被《咬文嚼字》编辑部评为2021年度十大流行语。这一特指无论对方做出什么反应，内心都毫无波澜，不再反抗的词语，一时间在网上风靡起来了。
根据人民智库观点，受当前严峻经济环境及就业形势的影响，“稳定”成为公众择业的重要条件之一，言下之意即不少人都带着“可躺则躺”的想法。
躺平是一把双刃剑。一开始会觉得很舒服，但是长期来看危害极大。
企业如果躺平了，无视业主、投资方、合作方、政府等的利益，不履行合同义务、大量质量缺陷、停工烂尾等，必将引发经营、运营事故，严重损害品牌形象，不止组织分崩离析，还会危害民生与社会秩序。
员工如果躺平了，短期内可能会觉得舒适。以前的地产公司都比较小，往往只有几个项目，很多时候做完手上的项目就要去找下一份工作，当时的人并没有因为项目结束就得“离职”而躺平，每个人都很重视项目，将其作为在社会上、在职业生涯发展过程中的一个作品。
▲ 房地产行业沿革，来源：Wind、浙商证券研究所
当下，我们面临的不仅是房地产宏观调控的低谷，更是全球国际形势过去几十年未遇的大变局，而作为一个从业人员，必须思考如何在这个变化的过程中找到自己生存的机会。
如何找到生存及发展的机会？我们需要做好这几件事。
1、认知清晰，规划明了
我们要对国际形势、国家发展、行业动态等有清醒的认知，想清楚应该以什么样的姿态去面对，在这种大环境下，与其抱怨，不如尽快找到自己的职业发展目标甚至人生目标，根据自己的目标做好现阶段及长期的发展规划。唯有如此，在机会和挑战出现时，我们才能快速做出正确的选择和取舍。
2、适应变化，懂得转变
不管是在碧桂园解决问题，还是跨出碧桂园去解决问题，我们都要适应变化。我们身处的行业是一条大船，有非常多的业务链条，房产业务量的固化也可以给我们提供尝试其他岗位工作的机会。如果我们认同公司企业文化、有敬业精神、专业能力强、管理能力不断更新迭代，未来可以从甲方转换为科技建造乙方。
转变，也包括对合作方。大家都要知道，我们和所有合作方在同一条船上，是相辅相成、彼此成就的关系，因此我们要对之有信心，过程中也要培养他们。虽然过程中会很艰辛，但是相信只要我们一起努力，才会做得更好。我们只有积极转变，才能跟上时代和企业的脚步，不被社会所抛弃。
3、发挥价值，持续提升
“沧海横流，方显英雄本色“。穿越寒冬，最终能够生存下来的，一定是那些生存能力强的人，是那些适应外部形势、不断调整自己的人，是那些具有竞争力、肯付出、敬业又专业的人。
机会与挑战并存。只要能够战胜工作中一个又一个的困难，用敬业精神、用专业能力去解决工作中一个又一个的问题，不断打磨自己，证明自己的价值，才能在公司中、在社会上找到发展机会，才能生存下去。
对于项目总来说，工作之余也要重视理论与实践学习，培养自己终身自主学习的意识，只有不断提高自己的竞争力，才能更好地应对变化。
强管理
每一仗都是“铁原保卫战”
“兵马未动，粮草先行”。我们学习曾国藩组建的湘军，表面上是研究他如何打仗，实际上还有更深层次的道理。
从曾国藩的日记、自传中可以看出，更多时候他都在讲如何筹措军饷。怎样才能筹到钱是他的一个主要课题，背后也大有学问。历史上，其实很多人要打仗，要打胜仗，很主要的一个前提就在于筹集粮草，准备兵饷。
“如何用有限的资源，完成艰巨的任务”，其实是每一个管理者需要面对的问题，大家可以把这个挑战作为提升自己管理能力的一个机会。
院士也不一定能胜任校长。90年代中期，加州大学伯克利分校校长田长霖访问清华大学时被问到“从一个著名的学者到校长，这之间最大的区别是什么”，他思考许久才蹦出了一个词“Money”！
田校长说，“我计算了一下，平均下来，我们每天需要筹集100万美元，学校才能正常运转”。大学校长面临的首要问题就是学校生存与发展所需要的基本资源，也就是资金。
项目总亦然，过去市场比较好，我们有着充足的资源。现在的资源没有以前充分，工作开展过程中，不管是抓质量、抓强基行动，还是保交付、成本管控，都面临着一前所未有的压力。其实，这种压力是目前工程管理的常态，我们要把行业的压力和挑战不断转变为自身管理能力。
1、只问耕耘不问收获
现在不具备条件，我们要去创造条件，要努力去达到。作为一个管理者，要实事求是面对现实，如果遇到了无法改变的事情，就要想办法把它做好。
如果可以结合项目实际情况，沟通好施工单位与所属团队，大家齐心协力把事情做好，那就体现出了我们的能力。
目前市场下行，我们要有长期主义，有职业激情，保持我们对自己的工作，对目标的执着，对自己负责，对公司负责，对雇主负责，对客户负责，持续保持对工作的投入度和专注度，通过发挥专业精神与敬业精神，展现出职业经理人的风范，用我们个人的领导魅力带领好团队。
2、提升专业能力
未来的竞争只会愈发激烈，只有足够专业的人才能脱颖而出。什么是专业？以开发报建为例，多长时间办个证下来，是不是就很专业了？其实未必。
真正的专业在于你能统筹全局，对整体工作有全面的认知与把控。你看到设计文本就能及时发现问题，及时纠正，而不用等到规划部门反馈后，再去被动花费大量人力、物力进行纠正，避免时间和人力的浪费。
行业在不断变化，对工作的要求也要做的越来越精细。通过不断的学习提升，可以延长自己的职业生涯。如果你专业能力提高了，你在房地产行业你就会有竞争力，就能做的更长远。各行各业都是相通的，如果你在一个行业做的很精深，转行做别的行业也是很容易的。
3、有正气，走正道
碧桂园创始人杨国强一直强调“坦荡做人，智慧处世，从长远利益出发，理性思考，以执著而正直的态度做人做事。”
首先，我们要有维护公司利益的意识。做为一个甲方的管理者，对待施工单位要有原则，要时刻维护公司的利益，立场坚定、做到公平公正。
其次要有专业的知识。作为项目总要身正，作为区域总、大运营组长要有自己的识别判断能力。任何一个乙方，都希望通过正当的做事得到甲方的认可，最终赚到钱。我们要抓住供方关键岗位、关键人员，跟他们讲道理，走正道。如果我们做好了我们的事情，依旧有供方蛮不讲理，那该立断就立断。
2021年，“双减”政策落地，大家都说“新东方就此落幕了”。
但是今年六月，东方甄选直播间冲进大众视野，一晚的峰值人数达到了10.8万人，销售总额达到了1534.3万。在“躺平大流行”的时代，新东方俨然成为一股逆流，身体力行证明着努力的意义和价值，同时也给我们留下来许多启发。
目前市场仍在穿越周期，新项目的经营效益无法准确预估，充满不确定性，我们现在在土地获取方面十分谨慎。所以，在做好主业的基础上，我们会积极拓展，持续做大集团整体业务规模，多接一些外部工程。即公司自己的工程100%自己做，同时也要以科技建造提升竞争力，不断承接外部工程。
科技建造是近期的新战略方向，为地产主业赋能的同时，也为公司打开了更大的成长空间。在抗美援朝铁原保卫战中，我军并不是集中所有火力来抗击美军，而是对我军的兵力进行了战略部署：有的部队在打铁原保卫战，也有其他部队去开辟新的战场，布局新的未来。
公司的发展也是一样，主业是一个战场，科技建造是第二战场，两个战场都很重要。我们要做好分工，两线作战。
面对市场的变化，公司已经找到并不断推进新的业务增长点，我们也应该不断学习、做出调整，提升学习新事物的能力，学会乙方的专业技能，以更好地适应新的岗位。
结语
逆水行舟，不进则退，慢进亦退。现在的行业和市场都发生着巨大的变化，即便是想停留在原地，也需要用力奔跑，更何况是想要寻求有质量的发展。
“风物长宜放眼量”，一时“躺平”可能换来终身“忿忿不平”，而唯有奋力一搏才能在行业中、在社会中生存下去。
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小编: 尹菇凉
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