【经验交流】渭源县:“红色物业”激活基层治理“新动能”_国内楼市_资讯

近年来，渭源县坚持“党建引领、共建共治、服务为本、治理有效”的工作思路，深入实施党组织领导下的“红色物业”工程，打通基层治理脉络，激活红色细胞活力，有效破解物业管理难题，以红色特质、党建温度提升群众满意度，搭建起为民服务“连心桥”，不断推动基层社会治理提质增效。

构建“红色体系”，探索党建引领“新模式”。全面构建党领导下的城市基层社会治理机制，推动党建与物业管理服务工作深度融合。探索制定社区物业党建联建提升物业管理服务水平的工作机制，明确县、乡镇、社区三级党建引领物业管理工作架构，充分运用物业行业、社区、物业服务企业、业主委员会等基层党组织主体作用，广泛开展组织联建、资源联动、治理联抓、发展联促、服务联心“五联”活动，着力打通服务群众的“最后一公里”和“最后一厘米”，全面提升物业联动共管水平。将“红色物业”培育列为年度党委“书记党建项目”，实施“红色物业”三年培育提升行动，广泛开展物业企业集中摸排、集中组建、集中选派、集中达标“四个集中”专项行动，全面推动“两个覆盖”提质增效。按照“应建尽建、联合共建”原则，采取行业统建、龙头带建、挂靠联建等方式，在全县25家物业服务企业中组建物业公司党支部3个，对没有党员的18家物业企业，选派36名党建指导员常态化指导工作，实现物业企业党的组织和党的工作全覆盖。

延伸“红色链条”，探索基层治理“新路径”。强化党建引领基层治理，着力构建人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。健全党群共建共商机制，搭建“1+3+X”联动平台，形成以社区党组织为核心，居委会、业委会、物业企业为主体，驻区单位、社区党员群众共同参与的物业联动管理模式，推动24名社区干部与6名业委会、3名物业企业党组织负责人“双向进入、交叉任职”，创新打造“红邻里·爱满格”“宁聚力”等自治品牌，引导群众说事、议事、主事，有力推动城市基层治理由“独角戏”向“大合唱”转变。深化“党建+网格”治理，按照“网不漏格、格不漏户、户不漏人”的总体原则和“组织建在网格上，党员聚在网格中”的工作思路，构建党建引领“红色网格”+基层治理“全科网格”的网格化管理服务体系，划定城市基层网格56个，建立网格党支部5个、党小组51个，楼栋长（党员中心户）258名。突出共建共治共享，探索推行居委会、业委会、物业公司三方集中“接待日”制度，通过社区网格员走访登记，党组织动态收集研判，大力推行“红色议事厅”成功经验，及时召开社区党组织、物业企业、业委会、党员群众“四方议事会”，形成“小事居民办、大事物业办、急难事社区办”的“参与型”共治协商模式，推动社区党委、包联单位党组织、物业党支部、业主委员会、志愿服务队、网格员“六方联动”，集中协调解决小区物业矛盾纠纷和群众困难等问题。2022年以来，化解物业管理矛盾纠纷173件，解决群众急难愁盼问题380多件，有效实现“微事不出网格、小事不出社区、大事不出乡镇、矛盾不上交”。

激发“红色动能”，实现服务群众“零距离”。把党建引领置于精准高效服务群众之中，着力在服务群众中凝聚民心。认真落实“双报到、双报告”制度，建立“社区吹哨、党员报到”机制，129家驻区单位党组织与社区签订共驻共建协议，1649多名在职党员常态化到社区报到，常态开展“我为群众办实事”活动，形成了“工作在单位、服务在社区、奉献双岗位”的生动局面。以打造“文明、卫生、幸福、和谐”小区为目标，组建“红管家”服务队伍，深入开展“三岗联创”活动，创建党员示范岗56个、先锋岗78个、党员责任区115个，重点收集独居老人、困难家庭、行动不便的特殊群体遇到的各类问题，及时与物业企业协商解决，实现物业管理和为民服务双向融合、相互促进。整合网格员、社区民警、法律顾问、物业人员、居民群众等各方力量，推动社区“两委”成员、社区工作者、驻区单位党员、志愿者等人员力量向网格一线延伸，深入开展以“爱心”为主题的“爱警务”“爱医疗”“爱家政”“爱驿站”“爱书屋”等“6+N”系列志愿服务行动，架起了一座党心连民心、心心相连的“连心桥”。

来源：甘肃党建定西分平台

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