破难题·促发展丨交投房产公司:打通“堵点”、解决“难点”、回应“热点” ,推动主题教育落地见效_国内楼市_资讯

新疆交投党建

红心照国企党旗映天山交投心向党+

主题教育开展以来，交投房产公司始终把理论学习、调查研究、推动发展、检视问题贯通起来，聚焦公司堵点难点热点问题，集中力量解决好制约公司发展和职工群众关切的“关键事”“身边事”“重点事”，把“问题清单”变成“履职清单”，以党员干部的“辛苦指数”，提升员工群众的“幸福指数”、提高公司的“发展指数”，推动主题教育走深走实。

打通“堵点”，促销售、抓回款

“全体人员必须把促销售、抓回款作为工作重点。”今年年初，公司下达了年度任务目标，各项目公司严格贯彻落实双管双控要求，与营销部门密切配合，在节点控制、策略统筹、市场开拓、回款协调、服务保障等方面发力，以现场促市场、以统筹谋效率、以服务抓落实，很快取得立竿见影的效果。雅苑项目闻令而动，以“队伍共建、资源共享、事务共商”为着力点，组建破难项目团队，开启全新的销售思路，1-5月，累积销售约80套，实现了短期内约4倍的增长；和田项目主动出击，积极参与和田首届房交会，成功签约21套，签约金额约1330万元，签约套数和签约金额与房交会上的其他房企相比，均排名第一，一季度实现销售1.48亿元，回款1.2亿元，超额完成公司下达的季度目标任务，取得开门红。

解决“难点”，保交房、促发展

今年3号地-滨湖苑和1号地-翡翠苑要求分别于“6月30日”与“12月30日”完成交房。时间紧任务重，房产公司及时组建党员攻坚服务队，主要领导亲临一线，带队督导，挂帅指导，及时协调项目建设过程中遇到的问题和难题，持续跟踪指导服务。各项目公司在项目部设立“保交房”专班，现场办公、组织督导、沟通协调，及时向购房群众通报项目进展，加强政策解释、回应合理诉求，做好正面引导、保持大局稳定。公司统筹安排，相关职能部门牵头，定期召开工作例会，了解工程进展情况，梳理项目重大风险点，针对存在的问题，实行“清单化”管理，协调解决、及时销号，有力推进保交房工作。

回应“热点”，办实事、解民忧

房产公司始终把提升群众满意度作为公司发展的压力泵和助推器，主题教育开展以来，公司班子成员、党员干部聚焦职工最关心关注的问题，及时深入项目一线开展走访调研，了解社情民意和群众需求，积极办实事解难题。针对和田项目一线职工住宿、就餐等问题，制定措施，明确责任，确保把工作落到实处。经积极协调、统筹安排，目前已配备完成5间职工宿舍，并与项目周边餐厅协商，以20元/人/日两餐的标准，解决一线职工就餐问题；积极推行“便民上门服务”，提前梳理客户需求，建立上门服务的客户清单，并根据约定的时间节点提供上门服务25次，协助客户顺利完成相关手续的办理，为客户提供精细化、个性化、便捷式的高品质服务。