如今，由于产城分离，钟摆城市使得人们通勤时间漫长，不仅影响效率而且还制造了大量的污染；与此同时，产城分离也造成了产业空心化、睡城等诸多问题。而产城融合是解决上述问题的良方。\n做产业地产有6种盈利模式\n一是销售赚取利润\n这个很好理解，就是卖——卖房子（住宅、写字楼、配套的商业、厂房等）。有一些公司拿的某块地全部是工业用地，建成的都是厂房或者写字楼等，同样采用卖卖卖的方式来回笼资金，获取利润。\n二是租售并举赚钱\n对于上述模式，有不少人认为产城融合下的产业地产，就是房企打着产业地产的旗号，干着买地盖楼卖房的事情，是挂羊头卖狗肉。\n现实中，确实有房企是这么干的，通过产业地产的名义地价拿地，然后产业地产随意做或不做，核心还是卖房，因为卖房来钱快，做起来容易。毕竟，目前大部分产业地产公司都不靠园区赚钱。\n不过，这也正常，毕竟凡事发展都有一个从无序走向有序的过程，我们并不能指望传统房企一步到位就跨越到纯产业地产。而且，现在这一漏洞已经逐步被地方政府补上了。所以，这意味着纯靠卖房是行不通的，还必须得持有部分经营才行。卖一部分，自持一部分，压力就会小一些。\n三是自持收取租金\n有一种说法——产业地产是不是真爱，就看自持还是卖。不过，想说爱你，往往不容易，真爱更要经受各种考验。这种模式下，租金是主要的收入，剩下的物业管理费、产业运营服务收入等只占小头。当然，目前已经出现了免租金，靠提供后市场服务盈利的园区（物流产业园）。\n四轻资产输出赚钱\n开发领域，有轻资产品牌输出，比如绿城代建、朗诗地产。到了产业地产领域，这种能力更加重要，因为到了这个段位，意味着你已经进阶到真正做产业。以此为界，往前是依托产业做地产，往后是依托地产载体做产业。这个时候，你可以用极少的钱，甚至不用自己的钱，走上规模飞速膨胀之路。\n五是赚取金融的钱\n万科收了普洛斯之后，双11的十几亿个快递中的一半都要经过其平台。国内有不少公司想模仿普洛斯，但没一个做起来。因为普洛斯在美国、日本的发展，基本是采用REITs模式，以提升资金的周转效率。利用资产证券化融资，建立物业管理和资金的闭环分散风险，使投资回报大幅提高。\n六是打造闭环赚钱\n最高阶的模式是基金操盘（普洛斯其实也是），用别人的钱干自己的事（自己做GP，发行园区建设、运营基金）——除了拓展产业园管理规模之外，同时还对园区内的企业进行股权投资，打造基金操盘、金融闭环的模式。
