2023年5月9日，东易日盛智能家居廊坊工厂与枣庄工厂同步召开全员大早会。
大会开始，举行了庄严的升旗仪式，升国旗奏国歌，升司旗奏司歌，全体员工整齐列队行注目礼。
数据宣贯环节，两工厂分别将智能家居各项经营数据向全员进行通报。
质量数据通报环节，廊坊工厂质控部经理刘建贤，枣庄工厂质控部经理彭淑艳分别将智能家居质量数据进行通报，强调各部门要提升员工质量意识，严把质量关。
枣庄工厂动力设备部经理王瑞堂对本月能耗检查进行通报，并要求每位员工提高节能的意识，做到人离机停，人走灯熄，主动成为节能降耗的实践者。枣庄工厂行政部副经理刘传龙对4月份办公区域及宿舍6S检查进行了通报。
正能量分享环节，廊坊工厂两位新晋干部进行发言，对公司提供的畅通的职业发展通道和丰富的培训资源表达了感谢，呼吁各位同事积极参与到公司的培训提升项目中并表示在日后的工作中会更加努力，为公司的发展做出贡献，实现自身价值。
枣庄工厂生产部张怀广分享个人工作经验：提升安全生产意识，提高个人质量要求，并表示在接下来的工作中将秉承着为客户负责的态度，保质保量完成每一项工作。
负能量通报环节，廊坊工厂EHS管理部经理胡砚伟对近期安全管理工作进行了通报，提醒大家要时刻注意安全问题，树立安全意识，充分认识到安全生产的重要性。
电商运营部经理黄超作为新晋管理干部进行了自我介绍，表示电商运营部是一个open的部门，希望能和大家多多交流，取长补短，共同进步。
大会最后，智能家居人力资源部总监孙莉进行了“沟通成本”主题的管理分享，并针对在工作中由于沟通不畅、理解维度片面等情况导致的工作效率低下，总结了：①写纲要②记重点③排干扰④重复述⑤找监督共五大沟通策略来提高团队沟通。希望全员能从我们自己做起，做好沟通准备和落实，减少沟通成本，提高工作效率。
