【聚城物业软件】收支合同与全面预算管理系统_国内楼市_资讯

一、建设背景

随着数字经济和数字社会的高速发展，预算管理已成为组织内部最重要的经营管理活动之一，其过程通常耗费组织数月的时间，协调各部门、各业务单元，从多个维度对未来的业绩、资源进行统一的规划。

1、事前预算编制：自由搭建多维预算体系、满足多样、复杂的预算场景，灵活配置预算审批。

2、事中有效预算管控：实现业务申请、费用支出时通过费用预算实现多维度的动态管控，并支持灵活的预算变更调整，且可追溯。

3、事后精准预算考评：预置多样式标准的预算执行情况分析表、预算总额汇总及预算预实对比等全维度分析报表，并可以实现预算考核与评价，为组织业务决策赋能。

二、建设原因

1、物业企业成本上涨，通过预算管理，实现支出管控，达到物业公司节流目的。

2、帮助物业企业改善未来的经营状况，潜在风险尽可能的事先预见，降低经营风险

3、加强物业企业内各部门相互协调和沟通，每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，促进协调与沟通，提高整体工作效率。

4、实现企业的经营战略目标，提高经济效益，将战略目标分阶段融入各年度的预算中，通过完成各年度的预算来确保战略目标的实现。

5、合理配置资源，提高公司的竞争能力。

6、提升公司的财务管理水平，全面预算管理从编制到实施，通过数据分析，可以发现问题并分析其形成原因，进而提升管理水平。

三、普遍存在问题

1.没有全员参与：全面预算管理要求全员都要树立起全面预算的大局意识和理念，上到公司的高管，下至公司的每一位基层员工，都要参与到预算的制定和执行之中。

2.预算制定不准确：各个部门也普遍缺乏相互间的有效沟通，预算种类繁多，需要项目经理与公司的各个职能部门进行有效、及时的沟通与协调

3.预算随意调整：物业公司的预算一旦确定，在执行过程中一般是不进行调整的，否则就使预算失去了刚性。预算是根据公司的实际情况来编制的，如果随意调整，会使预算缺乏刚性。

4.缺乏绩效考评机制：预算制定只是完成了全面预算管理工作中的一部分内容，为了保证预算得以有效地实施，还需要制定一系列的考评制度，提高员工的主动性、积极性。

四、解决方案

1．收支合同管理

（1）整体流程

（2）基础信息维护

（3）合同信息管理

（4）合同概览

2．全面预算管理

（1）流程图

（2）模板设定

（3）预算编制

（4）费用执行

（5）财务管理

聚城

公司简介

聚城科技自2003年成立以来，一直专注于物业企业管理信息化建设，已成为国内首选的物业管理软件和智慧社区系统软件提供商，并以“物业管理信息化解决方案+物业新管理培训”模式形成了聚城的核心竞争力。

二十年来，聚城科技以持续的经验积累和落地的技术创新为发展动力。以专注、专业的态度，以强大的产品研发能力、本地化服务能力、咨询能力。满足物业公司不断升级发展的应用需求，为物业创造价值。

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