【物业动态】瑞岭物业 | 强化经营管理 致力效益提升

会议听取了第一季度经营指标、财务工作与清收清欠工作完成情况、存在问题、下一步重点工作与改进措施。会议指出，各部门、子公司、物业服务中心要不断加强团队建设管理与成本管控，紧紧围绕集团公司与物业公司目标任务与重点工作，靠实主体责任、逐级分解，加强业务拓展力度，提高盈利水平，提升经营效益。

会议要求，一是抓关键“重点”，做好清收清欠。各子公司、物业服务中心持续完善清欠工作机制，尽快梳理分析清收清欠工作重点难点，细化分解清欠任务，压紧压实清欠工作责任，加强过程管控，全力确保清收清欠工作快速落实。二是尽快完善公司成本及利润预算编制，公司经营指标达成率较低、成本超支、收缴率欠佳的项目及子公司要快速查找问题,并制定相应合理的解决措施，全力保障公司全年整体经营指标完成。三是要进一步加强成本控制，要切实加强监管，严肃财经纪律，提高合规风险意识，确保公司各项经营指标圆满完成。四是要继续强化财务报表分析质量，以问题为导向抓运营管理，以结果为导向统筹全局，充分发挥财务分析发现问题、解决问题、堵塞漏洞的作用，促进企业健康发展。五是各部门要以扎实的工作作风，务实的工作态度，做好各项物业服务工作，切实提高工作质效。要持续加大问题整改力度，不断提升服务能力与水平。六是围绕弱项抓提升。分层次、分板块组织业务培训，营造勤于学习、勤于思考、干事创业的良好氛围，不断提高财务人员的业务水平和综合素质，助力公司发展。