4月28日上午，武钢绿城现场质量观摩会暨一季度“金象杯”联赛总结会在606首发区现场召开。所有项目经理以及部分青年职工参与本次观摩交流，公司领导班子出席会议。公司党委书记、董事长文福讲话，总经理、党委副书记华洲连颁奖，党委副书记、纪委书记、工会主席万俊主持会议。
上午9时许，公司观摩交流学习近80人团队在武钢606首发区项目经理高凡的带领下，一起观摩了606施工现场。在参观中，大家对提升公司工程质量有了新的认识和了解。在B1厂房内召开了公司现场质量观摩会暨一季度“金象杯”联赛总结会，会上公司总经理、党委副书记华洲连分别向武钢606项目和武钢有限湿地公园项目代表授予“金象杯”和特别贡献奖，公司青年代表王成、606项目经理高凡及市政园林工程公司分别作观摩感想发言及成果交流汇报，项目管理部通报了一季度公司技术质量管理情况。
公司党委书记、董事长文福对本次观摩会暨一季度“金象杯”联赛总结会成功召开表示肯定，对获奖单位、个人表示祝贺，并对提升公司质量管理提出五点要求：一是进一步完善“金象杯”的评比规则，公司组织“金象杯”联赛评比活动旨在提升公司质量精细化施工水平，营造“比学赶超”氛围。公司应转化开放式学习交流思路，走出去引进来，切实提升工程管理水平，目前联赛评比思路还是偏封闭，项目管理部在完善评比规则中更应注重各个环节的匹配。二是对工程建设要有更高的追求，要打造品牌，树立地标。要提高对建筑的认知，作为施工总包企业，不能把建筑施工项目当作简单的任务来完成，作为项目团队或者公司管理层而言，要把项目当作个人职业生涯的作品和成果，把建筑当成艺术品来塑造。三是要进一步提高“成就客户、实现自我”的管理理念，把客户的需求放在第一位，急客户之所急，真正的服务好业主，提升企业的竞争力和长久稳定发展的能力。四是要持之以恒抓好安全生产，安全是企业的红线、底线、生命线，对待安全工作不能有丝毫的懈怠，要严格管理抓落实，保持长久的安全稳定发展环境。五是项目经理要提升带兵打仗的能力，项目经理作为项目管理一线的排头兵，不仅要高效组织项目的建设，还要面对外部诸多的环境影响，项目经理团队要具备强有力的管理能力，推进项目更好的履约，满足用户的需求。
万俊在主持会议时指出：一是各项目经理、青年代表将今天观摩内容及现场交流施工工艺细节会后好好总结，并结合自身项目特点做好精细化施工，打造品质工程。二是各部门各单位要贯彻落实会议精神，提高对建筑质量管理的意识，狠抓安全，本着“成就客户、实现自我”的理念，抓好项目的履约。三是从本职工作出发，切切实实落实公司质量体系，从每一根钢筋的绑扎、每一方混凝土的浇筑，每一块卷材的铺设做实做牢。扎扎实实把好质量关，在激烈争夺的市场中提升竞争力。
策划组稿：公司综合办公室（党委办公室）
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