前几天听到万科暴雷的事件我很震惊，因为鞍山的万科大厦算是我们这的标志性建筑了，造型独特，一提到大家都知道。
首先了解一下万科，过去四十年里，万科一直是当代中国企业史的主角之一。
1984年由王石创建，1991年在深交所上市，是深交所的第二只股票。万科的第一大股东从华润集团到深圳地铁集团到深圳国资，定位从“三号住宅供应商”到“城乡建设与生活服务商”。
万科对中国发展的重要性不言而喻，万科对房地产行业起到了引领作用、为中国经济增长做出了重要贡献并且推动了中国城市化的进程。
在1月15日，媒体爆出万科执行董事、总裁、首席执行官祝九胜被公安机关带走，并短暂失联。虽然在1月17日向媒体报了平安，但没有回应事件的始末，不禁让大家猜测万科内部是否面临着非常严重的财务危机，而且受此影响，万科五笔境内债券跌幅超过两成，临时停牌。
其实早在2024年4月，万科就已经承认经营状况不佳了。2024前三季度营业收入为2198.9亿元，同比下降24.3%、归属于上市公司股东的净亏损179.4亿元，同比下降231.7%，创下公司成立以来最大业绩滑铁卢。并且2024年三季度末一年内到期短期债务有1201.99亿元，货币资金有797.45亿元，现金短债比为0.66，存在短期偿债的压力。
但是比财务破产更大的风险是信用破产，万科一直以来信用状况都是很好的，但在2024年信用评级被多次下调，目前穆迪将万科的信用评级下调至B1。
那万科都这样了，它还能不能活下去呢？
首先万科是有外部优势的。
第一，在企业面临困境时，中央及各级政府都积极地指导协调，可以为它提供有力的政策支持，帮助解决流动性等问题。并且政府出台了一系列稳定房地产的政策，有利于万科开辟新的盈利渠道。
第二，万科第一大股东深圳地铁及背后的深圳国资为其提供坚实后盾，增强了市场对万科的信心。并且金融机构通过展期等方式帮助其缓解资金压力。
其次万科也是有内部优势的。
万科当前仍然拥有强大的产品创新，比如“未来城市理想单元”产品、双面宽开放式阳台等。并且万科的一线团队和员工都很有能量。
然而万科管理方面采用分部授权，离散度较大，万科要走出困境需要有决心的坚定的管理层，要与员工、股东、客户等同舟共济。#房地产 #万科 #财经热点
