进入到2023年，碧桂园同时进行了2个动作：区域大合并，原58个区域，合并之后，降为了29个区域。再对营销口进行调整和裁减，和合并后的区域形成无缝衔接。
这一波合并和调整之后，碧桂园的人员数量再次下降，成本费用又进一步的降低。3月1日，碧桂园发布人事调整的公告：杨国强因年龄原因辞任公司董事会主席，由其女儿联席主席杨惠妍接任。区域已经合并差不多了，现阶段不可能在合并；高额的债务又使得碧桂园无法参与到激励的市场土拍抢夺战中。虽然碧桂园也参与了类似上海的土拍，也仅仅是过客而已。不能拿地，不能区域合并，就只能用老办法来降本增效了。在4月份，碧桂园再次启动了降薪与优化工作。这次的降薪与优化针对全集团、全体员工展开。具体裁员比例不清楚，但至少不低；降薪部分在20%以上。
一个区域营销总经理由原来的月薪7万+，已经降到了目前的3万多，连续的多次降薪，让很多人苦不堪言。以前的城市营销总，由原来的月薪4-5万，降到了现在的2万；单项目的营销负责人已经在1万以下了。这次的裁员和公司的项目有很大的关联。碧桂园在最近两年几乎没有怎么拿地，很多项目都已经到了尾盘。不需要那么多管理人员。据了解，每个区域公司都在按照自身的项目数量情况进行人员的优化工作。况且，区域公司今年也没有很明确的拿地任务和指标。一个项目总可以同时兼管多个项目，比如一个在建，其他几个属于尾盘，只需要重点放在在建的项目上，其他的尾盘项目适当花点精力就可以管理好。而多出来的项目总就需要进行优化。4月21日，港股碧桂园发布2022财年年报。公司在2022年1月1日-2022年12月31日实现营业收入4303.71亿元，同比下降17.72%，归属母公司净亏损60.52亿元，同比止盈转亏，去年同期净利267.97亿元，基本每股收益为-0.26元。 这是碧桂园上市16年来，首次出现亏损，可见问题的严峻性。从近几年碧桂园的财报看，净利润从2019年之后就开始下降了，已经连续下降三年。此外，近三年碧桂园的毛利率持续下降，已从2020年的21.8％降至2022年的7.64％。中国指数研究院数据显示，2023年1-3月房企权益销售额榜单上，碧桂园已退出三甲，目前处于保利、万科、中海之后，期内权益销售额713亿元。而碧桂园恰好是高周转的鼻祖，玩得最溜：玩杠杠、玩人性。接班后的杨惠妍，为碧桂园规划三条突围路径：重归一二线城市、代管代建、智能建造。重归一二线城市谈何容易，能够在一二线城市豪取土地，少则几亿，多则百亿，比如拿下广州“长隆超级地块”的华润置地+长隆联合体，动用资金高达197亿元。高负债的压力下，碧桂园想要再获得土地，无疑是难中加难。而在代管代建领域中，绿城管理、中原建业、金地管理等代建企业，走得比碧桂园更久更远，想要在这方面发力，也是困难重重。1、人员被万科等房企嫌弃：万科说过，碧桂园背景的人员一律不要。2、房屋建造口碑差：圈内人只要提及碧桂园的房子质量，都是噗呲一声。3、市场竞争力弱：房屋质量不及金地、绿城；商业不及新城、龙湖；营销不及融创；当然，智能建造方面，碧桂园还是领先的，毕竟投入了很多的人力、物力和财力。 另一篇精彩文章推荐，附链接（点击蓝色字体可看）：（附图）她跟大领导的“猛故事”，在公司疯传……
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