“一说自己是个体户，很多要求一定资质的招投标活动参加不了，还无法出具增值税发票，损失了不少订单。 ”安吉富恒家具有限公司负责人黄爱民介绍说，在2013年完成“个转企”，从个体户“小老板”变成公司“企业主”后，以往的发展瓶颈都疏通了。
安吉县递铺街道鲁家村的黄爱民退伍回家后，看到家乡家具制造业很红火，在2010年登记注册了安吉富恒家具厂的个体营业执照。作为一名进入家具行业的个体新兵，黄爱民主打办公椅内销，并在苏州蠡口建了门市部。两年多下来，年销售额均维持在300万元左右。“规模难以再有突破，内销订单都很小，成本太高。 ”黄爱民说，要想扩大规模，就必须“由内向外”，而个体户的身份局限性明显，不但很难接到订单，还只能通过货代公司出口，不能享受出口退税政策。
正当黄爱民发展遇到瓶颈的时候，安吉县市场监督管理局推出了“个转企”绿色通道，并推出优惠政策。 2013年3月，他将富恒家具厂转为个人独资企业安吉公司注册，变成了安吉富恒家具有限公司，甩掉了“个体户”的帽子。完成“个转企”的第一个月，黄爱民就尝到了“升级”的甜头，成功与俄罗斯、乌克兰两位客户签下200多万元订单，让生产瞬间进入满负荷状态。
“22个柜，总货值超过250万元，比以前半年的销售额还多。 ”黄爱民说，这是第一次接触外贸业务，抱着试试看的心态接触了俄罗斯、乌克兰的客户，一年下来，生意还是很稳定。 经过两年的转型实践，富恒家具有限公司还在不断规模扩张，销售也全部转为出口，客户也从原来的俄罗斯、乌克兰，拓展到美国、韩国，企业员工也从过去的几个人发展到现在的40多人，去年的年产值达到了800多万元。
为了满足产能扩张的需要，黄爱民将企业从山旮旯里搬到阳光工业园区。在安吉县，像黄爱民这样“变身”企业主的例子还有许多，作为省内最早推行“个转企”的地区之一安吉公司注册，安吉县以“该转尽转、持续推进，量质结合、以质为先”为原则，制定行业指导目录，促进工作提质扩面。截至6月底，全县累计已完成“个转企”1681家，大量的个体户转为公司后，规模迅速扩大、市场销售连翻几番，驶上了发展的“快车道”。（湖州日报）
