为顺利推进2023年重点工作，1月8日上午，房开公司2023年重点工作座谈会在四楼第三会议室组织召开。菏建国投党委书记、董事长李信强，副总经理吕丽英出席会议，房开公司董事、监事成员及中层以上人员参加会议，吕丽英主持会议。
会上，吕丽英宣读了房开公司领导班子任命文件。房开公司总经理刘雷锋分别从经营目标完成情况、重点项目和机关科室目前状况等方面回顾了公司2022年工作情况，分析了当前存在的问题和困难，并结合在建在售项目、新启动项目、筹备项目及国企改革三年行动成果对2023年工作思路进行详细汇报。
房开公司党支部书记、董事长赵浩分别从2023年的销售管理、项目建设、新项目落地、团队建设和党建引领五项重点工作进行表态发言。
会上，董事及监事成员各抒己见，谏言献策，提出了层次丰富、结构清晰的合理化建议。会议对下步发展进行深入交流，就当前房地产市场形势展开全面分析，增强了未来发展信心，为顺利推进公司2023年重点工作奠定了坚实基础。
吕丽英表示，房开公司作为菏建首个踏入房地产市场的开发公司，至今已拥有20多年发展历程，也是菏泽目前首家同时具备一级开发资质和AAA级企业信用等级的国企单位，新的班子团队要运用好20多年开发经验及当前企业优势，从四个方面跑赢接力赛。一是要脚踏实地，真抓实干，继承和发扬房开公司优良传统，革故鼎新，再创佳绩，彰显新班子的新气象、新担当。二是要精准调研，科学研判，制定掷地有声的销售方案房地产开发公司组织机构图，确保将各项目剩余房源清盘去化，实现资金回笼。三是要精准规划，接轨市场，打造能够响应市场需求的高质量产品，在房屋的宜居性、智慧性和人性化方面下足功夫。四是要增强信心，防范风险，全面优化、强化、精细化经营管理模式，形成从产品调研设计、成本管控、现场管理、营销推广、资金回笼重点环节“五位一体”的科学管理体系，促进企业成功转型升级。
李信强强调，要抓主调、划重点、开新局，全面巩固国企改革三年行动成果，以此次改革为契机，深研究、细琢磨、扎实运用好改革成果，完善企业管理运营体制，继续创造企业高质量发展成绩。他要求，一是要坚实国企改革步履，深入分析房地产市场形势，精准掌握国家出台政策。根据调控进一步将企业发展与市场接轨，精准企业发展定位，充分发挥企业优势房地产开发公司组织机构图，避免同质化竞争，使经营决策实施成效在市场中能够立竿见影。二是要全力去化库存，增强融资能力，锤炼自身造血本领。全面盘点剩余货值，“一房一策”科学制定销售方案，确保销售有方、去化有力，根据企业发展需求加大融资力度，增强资本运作能力和企业发展后劲。三是要聚焦谋划优质项目，提高科学化管理水平，增强产品核心竞争力。销售、物业提前介入，精准策划和定位，充分调研考察并进行分析研判，根据市场需求做好产品设计。四是要深化三项制度改革，进一步加强团队建设，注重人才培养和使用，明确分工，加强考核，充分调动工作积极性，形成团队核心力，确保经理层任期制和契约化管理落地见效，切实为高质量发展注入强劲动力。
座谈会现场
