作 者 简 介
周露中交第二航务工程局有限公司党委常委、总会计师，中南财经政法大学“湖北产业教授”，湖北省财务共享服务学会副会长，中国施工企业管理协会建筑财税专家委员会专家委员，国企管理智库理事、专家委员会委员。2022年被财政部授予“全国先进会计工作者”荣誉称号。
在30余载的从业经历中，主导多项财务管理创新改革工作，形成了一系列企业财务应用实践成果与案例，其中多项研究成果发表于专业类核心期刊，获财政部征文奖、国企管理创新成果奖、中国施工企业管理协会征文奖、湖北省财务共享服务学会征文奖等奖项。
一流财务管理体系设计与创新实践
周露 等 著
（点击图片进入财经社图书商城购书）
建筑业是我国经济发展的支柱产业，在国民收入中占有重要地位，为社会和国民经济各部门提供生产和生活用的固定资产，既是重工业和其他行业的重要市场，也是劳动力就业的重要领域，还可以通过国际工程承包带动综合输出，同时作为先导性行业，对国民经济的发展还能起到一定的调节作用。
党的二十大提出，要以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，深刻回答了如何建设以及建设什么样的社会主义现代化强国的问题。正所谓“企业兴则产业兴，产业兴则百业兴”，作为市场经济的重要微观主体，实现中国式现代化必然要落脚到企业层面。财务管理是企业管理的中心环节，涵盖筹资、投资、运营及分配，与企业经营的众多方面相互关联，构建战略适配的财务管理体系是建设世界一流企业、实现中国式现代化进程中的重要微观治理机制。鉴于货币的独立性与资金的有限性，财务管理在现代企业管理中发挥着愈来愈重要的作用，直接关乎企业的生死存亡。2022年2月，国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系指导意见》，提出力争通过10—15年时间努力使绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系。
中交第二航务工程局有限公司(以下简称“二航局”)是一家典型的建筑企业，创建于1950年，是原交通部直属四大航务工程建设一级施工企业之一，现为中国交通建设股份有限公司的控股子公司。经过多年的发展建设，二航局现有业务覆盖面广，工程项目遍布国内31个省、自治区和直辖市，涵盖“一带一路”沿线30多个国家和地区。二航局从“十一五”初期开始探索财务管理体系变革，以建设“垂直、统一、高效”的财务管理体系为目标，以打造建筑行业首个财务共享中心为重心，致力于构建建筑行业领先的财务管理体系。“十三五”中期，二航局步入“后共享时代”，财务管理体系再次重塑，以“垂直、统一、高效”的财务管理体系为基础，开启了“协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务”四位一体财务价值创造体系建设新征程。截至目前，二航局以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”12字为标准，完善全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设五大体系，使企业逐步向与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系迈进。新征程路上，二航局在探索与创新中闯出了适合自己发展的新道路和新方法，旨在为同行和我国企业更快更好地构建世界一流财务管理体系提供一定的参考，助力建设世界一流企业、实现中国式现代化。
二航局的专著《一流财务管理体系设计与创新实践》，通过清晰阐述建筑业的发展现状、深入的创新实践分析，以及典型的案例解释，系统地回答了建筑业乃至中国企业应该如何建立与中国特色现代企业制度适配的世界一流财务管理体系。
该书分为三篇：总论 建筑行业财务管理概况；实践篇 二航局财务管理体系创新历程；案例篇 二航局财务管理创新案例。
第一篇：总论 建筑行业财务管理概况。主要阐述了建筑行业总况、建筑企业财务管理体系转型的驱动因素、建筑行业财务管理体系建设内容。建筑行业作为我国国民经济发展的支柱型产业，一直以来都保持着持续扩大的增长态势，在国民经济发展中地位稳固。近三年受新冠疫情的影响，各行各业或多或少都受到了一定的冲击，而建筑业遭受的打击更为沉重，这主要归因于建筑行业的特点：项目分散、业务多元化、产品单件性、劳动密集型产业、行业竞争加剧、技术创新要求高、易受大环境影响。为有助于建筑行业的进一步发展，国家也针对性地提出一些利好的政策，建筑企业要根据自身行业特点，在各项驱动因素下，适应社会发展需要，加快转变自身财务管理模式，为企业构建高质量财务管理体系打下坚实的基础。根据指导意见，结合建筑行业的特点，本书提出建筑企业要建设协调有效、职责分明的财务管理组织体系；建设专业实用、清晰明了的财务管理制度体系；建设高效运转、立体联动的财务管理流程体系；建设标准统一、扎实稳健的财务管理队伍体系；建设科学精准、业绩联动的财务管理信息化体系；建设内容丰富、内外统一的财务管理文化体系；建设科学高效、精准匹配的财务监督体系。
第二篇：实践篇 二航局财务管理体系创新历程。主要从财务共享时代和后共享时代两方面进行介绍。
在财务共享时代，为更好地满足企业战略对资金筹措、资源配置、资本运营、风险管控等财务管理各方面提出的更高要求房地产经营管理教材新系·房地产企业会计，结合“十一五”财务规划首次提出建立“垂直、统一、高效”财务管理体系的目标，二航局在探索建立“垂直、统一、高效”财务管理体系进程中发现，建筑企业传统财务管理模式的弊端逐步显现，主要体现在：分散式会计核算模式效率低下、成本高昂、标准化程度低，会计信息质量下降，财务管理水平参差不齐；重核算、轻管理，不能满足集团化发展需要；财务管理与企业战略结合不紧密，缺乏对战略的推进能力；财务与业务相互分离，缺乏对业务的支持能力。传统财务管理的弊端、外部环境的变化及企业发展的要求，直接驱动了二航局财务管理体系转型。转型的总体思路是，先变革理念，再以理念为指导推动财务组织变革、财务职能转型。首先，通过对财务管理职能进行反复研究、思考，二航局提出了“财务与会计平行运行”的财务管理理念，将会计职能从传统的财务会计一元管理模式中分离出来，实行财务与会计平行、协同发挥职能。其次，为匹配、适应“垂直、统一、高效”的财务管理体系，二航局从2006年开始打造“扁平化”财务组织架构，在总部财务资金部率先推行大部制建设，先后建立了资金管理中心、预算考核处、资产管理处、海外财务处、税务管理处、总承包财务处、金融管理处等管理部室，总部向分（子）公司委派财务负责人。分（子）公司财务资金部设立相应财务专业化岗位，分（子）公司向项目部委派财务负责人，项目部不再设立财务部门。由此，总部和分（子）公司两级财务资金部，以及两级财务负责人委派构成了“扁平化”财务管理组织架构，为“垂直、统一、高效”的财务管理体系提供了组织保障。最后，二航局建立“垂直、统一、高效”财务管理体系的主要目标是，将重复性、低附加值的会计工作剥离后，充分履行财务计划、预测、控制、决策和分析的管理职能，有效发挥财务战略协同、运营支撑、价值创造、风险管控的引领作用。主要体现在：全面强化财务管理核心职能房地产经营管理教材新系·房地产企业会计，打造资金精细化管理体系；充分发挥财务战略协同作用，建设全面预算管理体系；有效提升战略转型财务支撑，探索特色产融结合模式；持续加强财税价值创造能力，构建全税种税务管控体系；竭力践行海外优先战略，建立海外财务集中管控模式；全方位持续推动财务管理职能转型。
在后共享时代，二航局财务面临着“如何推动财务管理职能发挥更大的价值、财务人员未来该往何处去”等新问题。进入“十三五”时期，内外部环境再次发生巨大变化，企业外部数字化加速赋能、管理会计改革发展双重驱动，二航局内部提出了“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念，致力于强化各项职能的统筹和集约管理。企业对财务管理的需求变得更加多样化，需要财务充分挖掘、加工、分析、运用大数据用以支撑决策，需要从企业战略高度协同发展，需要业财融合、穿透至底层洞察业务、防控风险，需要提供更专业的财务服务，真正发挥战略支撑、决策支持、风险控制、价值创造作用，财务再次转型的紧迫性进一步加剧。2019年，二航局启动财务体系再次改革新征程，总体目标是，以“垂直、统一、高效”财务管理体系为根本体系，构建“协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务”四位一体财务价值创造体系。总体思路是，先进行理念创新，再实施财务组织创新、职能创新、体制创新、机制创新，变革中始终贯穿财务人才转型和财务智能化手段创新。具体而言，理念创新，提出“四位一体”财务价值创造体系；组织创新，建立“三级财务部门+两级财务委派”穿透式财务组织模式；职能创新，建立大财务职能体系；体制创新，建立“1+N”财务制度体系；机制创新，围绕“四位一体”开展机制创新；智能化手段创新，搭建匹配“四位一体”的信息化架构；财务人才转型，打造高素质专业化财务人才队伍；财务监督，建立协调贯通的财务监督体系。
第三篇：案例篇 二航局财务管理创新案例。主要介绍了二航局四个典型的案例：协同式战略财务创新案例、穿透式业务财务创新案例、共享化专业财务创新案例、数字化智慧财务创新案例。四个案例分别从研究背景、研究思路、创新实践、应用成效和结论与展望进行阐述，通过清晰的概念阐释、深入的实践分析，以及严谨的实证检验，系统地向读者展示了二航局的财务创新经典案例。
协同式战略财务创新案例。2020年突如其来的疫情给中国乃至全球经济造成了前所未有的冲击。建筑行业作为周期长、回款难、成本高、利润薄的行业，受到的冲击尤为明显。虽然二航局整体实力较强，但随着外部客观环境变化、投资项目进入建设高峰期，企业面临资金需求量增大、外部融资增长快等多重压力，从而带来了以下管理问题：第一，缺乏融资规模、融资结构统筹规划机制，金融业务开展具有被动性和应急性，系统性、计划性不强。第二，缺少科学的资金预算、融资需求预测和结构优化管理方法，资金收支预算与融资预算缺乏联动性，对金融工具的依赖程度持续攀升、经营性现金净流量波动较大、月末动态资金存量不均衡、“存贷双高”问题较为明显。第三，融资规模、融资结构及综合成本的合理性亟须优化，金融工具到期刚性兑付压力较大，投资项目带动带息负债管控压力激增、资产规模迅速扩张使资产负债率持续承压。第四，缺乏智能化资金预算管理手段，暂未建立收付融联动式资金预算管理信息化系统，无法准确、及时地进行现金流预算的编制与上报、执行偏差警示与控制、动态调整与分析及管理决策的可视化分析与展示。为解决以上问题，二航局通过探索融资需求预测和结构优化改革实践，填补了大型建筑企业融资需求预测与结构优化管理体系研究领域的空白，构建了时间序列模型测算法、可比公司法合理预测目标现金持有量，收付融联动式资金预算、销售百分比法合理预测融资需求，以加权平均资本成本最低为目标通过线性规划法预测最优融资工具组合的科学化资金预测管理机制，在提升资金使用效率、优化融资结构、降低融资成本、管控财务指标、提升资金统筹能力等方面取得了较好成效，并在构建目标现金持有量双预测机制、运用收付融联动式资金预算法进行外部融资需求预测、利用线性规划法进行加权平均资本成本最小化融资工具组合、搭建收付融联动式资金预算管理体系、研发并运用收付融联动式资金预算管理信息化系统等方面取得了创新成果。
穿透式业务财务创新案例。当前，国际国内竞争激烈、变革加剧，建筑业面临前所未有的机遇和挑战，原有粗放经营管理的模式已不能适应新形势的发展变化，盈利能力不足、运营质效低下等问题成为制约企业高质量发展的主要因素。二航局全面预算管理距离高质量发展及精益运营要求仍存在一些短板和不足，突出表现在以下几方面：第一，制度体系不健全；第二，责任划分不清晰；第三，管理主线不清晰；第四，管理标准不明确；第五，数字化程度不高；第六，管理意识不到位。针对以上问题，二航局建立了一套与建筑企业生产经营管理深度融合的全面预算管理体系建设模式，公司始终坚持以打造基于业务赋能的立体联动式智能化全面预算管理体系为统领，不断强化全面预算的精细化管理，深化信息化建设和集成平台打造，协同推进管理变革与技术革新，增强决策支撑能力，提升公司精益运营水平，提升公司核心竞争力，加快公司高质量发展。
共享化专业财务创新案例。二航局是典型的大型建筑集团企业，产品结构多元、市场分布广泛、下辖机构数量多、在建项目数量多是其主要特点。点多、线长、面广的企业特点使企业税务管理难度格外大，呈现出涉税业务种类杂、税务管理幅度宽、纳税组织数量多的特征。改革前二航局属于典型的分散式税务管理模式，存在以下问题：第一，原有税务模式不适应组织架构和业务模式以及企业的发展；第二，分级分散式税务管理模式存在集团企业税务管理信息不对称问题；第三，分级分散式税务管理模式税务规划能力较弱。为此，二航局通过践行税务管理创新与改革，成立了中交集团首家税务管理中心，取得了“四项”创新、“五大”成效，对税务管理模式理论研究进行了补充，为国内大型集团企业税务管理模式的建设经验与案例提供了有效借鉴。然而，仍存在一些不足，主要在于对税务管理模式理论研究的深度有待提高，对国内大型集团企业税务管理模式的建设经验与案例借鉴不多，未来预期效益还有待税务管理中心长期运营后的实践检验。
数字化智慧财务创新案例。“十三五”前期，二航局在推进业财信息化建设方面做了大量探索，但其深度和广度离企业发展战略目标和管理要求仍有差距，主要表现在：一是部分业务系统间、业务系统与财务系统间对接面不广不深，整体协同效率不高；二是业务与财务在数据标准、数据质量、数据共享度等方面还达不到深度融合要求，支撑决策分析还不够；三是业务与财务管理还存在“两张皮”现象，对支撑企业运营和风险防控的有效性、及时性不足；四是运用新技术，在推进业财系统智能化、智慧化等方面成效不够显著。“十四五”时期，公司信息化建设始终坚持以“数智二航”为统领，不断深化以业财资税融为核心的管理信息化建设，强化数据资产的深度挖掘和整合运用，依托技术支持、管理变革和人的赋能，建设企业级生产经营一体化管理平台，在公司战略决策、生产经营管理、资源配置、人才培养、风险防控等方面提供数字化支撑服务，将公司打造成为数字化、智慧型企业，并积极培育优质高效的数字化产业、产品和服务。
二航局一直紧跟国家政策和经济发展大方向，在宏观导向和微观问题解决中找到与企业适配的变革道路，积极寻求创新，且能将实践中的良好策略和最佳方案总结提升成理论，清晰应对各种难题。《一流财务管理体系设计与创新实践》正是二航局在理论中探讨、实践中检验的精华，具有很强的实用性、针对性和示范引领性。借此向关注世界一流财务管理体系建设的实务工作者和理论研究者积极推荐二航局的力作，并期待本书的出版能够有效引领我国企业科学构建与本企业相适应的世界一流财务管理体系，朝着做大做优做强，为实现中国式现代化发展踔厉奋发，勇毅前行，取得更加辉煌的成就。
“龙媒玉制新书坊”是我策划的公号，旨在发布新书出版信息、书评感悟分享、汇总“我的作者我的书”等，于2019年6月1日首发，三年啦啦啦！之所以选儿童节这一天——希望·成长·奋斗·快乐吧！！！取名因要带有“龙”和“玉”，灵感来自小时候的“龙梅玉荣”草原英雄小姐妹的故事；引申意义——“打造龙头传媒产品，发扬玉质工匠精神”。经过构思和修改，图标诞生了，我很喜欢，朋友们也说漂亮、大气。图标里的元素包括数字都有特殊寓意。特别鸣谢图标的设计者“智点创意”。“龙媒玉制”伴随你我，欢迎加入！
—— 策划编辑 樊清玉
往期内容链接：
从2017年开始，我们不断拓展新的产品线，如教材、专著、实务、培训类等市场图书。敬请关注！
中国财经出版传媒集团
中国财政经济出版社•会计分社已出版丛书：
《财务云丛书》
《当代税收名家丛书》
《新时代会计人系列丛书》
《中国税务律师系列丛书》
《政府会计与国家治理现代化丛书》
《现代管理实务丛书》
《中青年经济与管理学者文库》
《首都经济贸易大学会计学科 · 青年学者文库》
《纪念改革开放四十周年丛书》
《厦门国家会计学院云顶文库》
《西南大学系列丛书》
《营运资金管理发展报告系列丛书》
《中崇信系列丛书》
《会计人员转型与继续教育丛书》
《中南财经政法大学“双一流”建设文库》
《中南财经政法大学会计•财务系列教材》
《北京国家会计学院 · 中国管理会计实践与创新丛书▪管理会计师系列》
《高等学校应用型会计人才精细化培养系列教材》
《高等院校会计学本科系列教材》
《财务管理专业职教师资培养资源开发成果系列丛书》
《财务管理专业核心课程系列教材》
………
以上丛书天猫、当当、京东等各大电商及实体书店有售，另有品种丰富的单本图书供读者选择！多种丛书和单本图书详情后续分享！
