7月27日，中建智地物业公司在京召开2023年年中工作会议，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。
会议现场
公司总经理吴国强出席会议并讲话，公司总经理助理兼物业公司总经理陈玮娟、物业公司核心管理人员30余人现场参会。
会上，财务、品质、市场、品牌、成本、综管各专业条线对上半年工作进行复盘总结，结合实际情况明确下半年工作思路。
各专业条线汇报
北京、天津、常州、苏州各分公司及南北案场针对满意度提升、品质管理、团队管理等重点方面，做上半年问题分析并明确全年目标达成计划。
各公司及南北案场汇报
常州分公司总经理吴垠及物业公司22届管培生孙闯分别就《基于物业全生命周期客户黏度打造高品质项目》、《磨练中成长，深耕后发芽》进行培训分享。
专题培训
在随后的“夺冠论坛”环节中，全体参会人员针对“提升物业公司‘五化六力’”主题进行交流讨论。
夺冠论坛
接下来，公司对2023年半年度优秀个人及集体进行了表彰。
优秀表彰
会上，陈玮娟全面总结了上半年工作成绩，对下半年工作做出五项具体部署：
中建智地总经理助理兼物业公司总经理 陈玮娟
一要确保主要指标全面达成，全力冲刺确保年度经营目标及满意度目标任务圆满完成。
二要打造与提升核心竞争力，对外提升品牌形象，对内稳抓服务品质。
三要内部联动助力发展，增强全员拓展的意识和能力；提升分公司的拓展配合；稳保下半年各新项目顺利交付。
四要做深做细基础管理，确保上半年体系建设成果的执行落地，基础管理进一步规范化；加强项目精细化运营；数字化、智能化建设持续推进。
五要持续加强团队建设，夯实中高层管理能力，提升基层员工的服务能力；加强人才梯队建设；建立完善的培训与培养机制。
最后，吴国强对会议进行总结性发言，在肯定了物业公司上半年成绩的同时，对物业公司下半年的工作开展提出了9项具体要求：
中建智地总经理 吴国强
“务必达成品质满意”
持续提升品质服务，新老业主的满意度同等关注；
“尽快完善基础管理”
基础服务标准化，优先完善对客端标准并实施落地；
“推进首次资源配置”
外拓项目快速启动，以高标准迅速响应雇主要求；
“全面提升品牌能力”
树立明确品牌形象，提升品牌认知度；
“稳步推进多种经营”
激发项目活力，成熟推进多种经营发展；
“快速加强招聘能力”
完善城市人才地图，夯实高质量发展人才储备；
“强化绩效考核刚性”
严格执行绩效考核机制，确保完成任务目标；
“加大夺冠精神宣贯”
发扬夺冠精神，增强拼搏争先的积极性和主动性；
“精准推进市场拓展”
积极推进场馆、大学、医院等多业态市拓项目。
目标引领前行，征途已在脚下。中建智地物业全体员工将继续凝心聚力，团结拼搏，践行“夺冠”精神，肩负责任和使命，突破自我，勇往直前。
