锚定目标 加压奋进|明源物业召开2023年半年度工作总结会议

     会议全面回顾了公司上半年各项工作成果，深入交流了工作思路与管理经验，为下半年重点工作部署统一共识、指明方向，向全体人员吹响了冲刺2023下半程的嘹亮号角。

      会议伊始，各部门负责人分别进行汇报，总结工作中取得的经验成果，正视存在的问题与不足，并针对痛点，积极提出改进方法。

 ▲总经理 林学超

总经理林学超作重要讲话。他首先对公司上半年取得的成果给予充分肯定，向所有员工的辛勤付出表示感谢与敬意！

林总从行业发展、未来变革、战略规划等多个维度分析了公司发展的重点。林总提出七点要求：一要紧握红色引擎的“定盘星”；二要细耕提质增效的“责任田”；三要做好风险防控的“净化器”；四要打磨亮点创新的“试验石”；五要探索新兴业态的“驱动力”；六要激活甲方粘性的“一池水”；七要坚持人才发展的“先手棋”。

逆水行舟，不进则退。最后，他希望下半年公司破除潜在障碍，打通堵点痛点断点，锚定目标，蓄势赋能，加压奋进，精准出击，续写公司高质量发展的新篇章！

▲合影留念

      此次会议，既在战略上明确了方向，确立了公司的发展目标，又在战术上明确了不同阶段的聚焦点和落脚点；既对上半年的经验教训进行了全面的总结回顾，又对下半年的思路、措施进行了集思广益，从而形成上下一致、点点相连、线线相通的协同效应。会议号召，全体人员要以“只争朝夕”的使命感和责任感，握指为拳、力出一处，扎实推动企业做实、做稳、做强。

业绩是最美的答卷

实干是最好的方法

积力之所举  则无不胜也

众智之所为  则无不成也

文编|王   静

审核|成高翔

监制|林学超