王健林看得很远，他深谙早做规划、长远思考的重要性。他认为，长期规划和战略决策是一个企业成功的关键。因此，在每一次重大战略决策和规划之前，他都会进行深入的研究和分析，以帮助万达集团更好地发现并把握商业机会。
王健林坚信，“不创新，死得快！”。他始终不断地推动企业开展颠覆性的创新和探索，逐步实现跨越式发展。比如在电影业务上，万达游戏开发了全红的MAO游戏，充分利用了社交网络的威力，使得电影与游戏之间形成了紧密的互动关系。这不仅为观众提供了独特的体验，也为万达电影事业的发展提供了巨大的商业机会。
王健林非常清楚，企业在转型过程中，需要保持肯定的态度和充足的耐心。在万达集团的转型之路上，他不断拥抱变革，勇于踏出舒适区，开拓多领域业务。例如，在万达商业模式上的转型，王健林提出“文旅融合”的全新理念，并开始了艺术品交易的业务，积极布局线上业务的转型。
在王健林眼中，战略合作始终是企业走向成功的重要抓手。他认为，良好的战略合作可以帮助企业共享资源，按照行业标准进行组合和协调，共同推进业务发展。为此，王健林在万达的战略决策中，更是一直保持着与各方业界合作的开放态度。
