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查漏补缺弥不足，提升经营强管理。为总结分析2023年上半年经营任务完成情况，部署下半年经营管理工作，2023年7月20日下午，隆泰物业环京二区域公司召开以“聚焦经营 提升品质 强化内控 严抓安全”为主题的半年度经营分析会，区域公司负责人、区域各职能部门负责人及各项目管理团队出席此次会议。
此次会议共计四项议程：1、各项目/片区工作汇报；2、各职能部门剖析规划；3、区域负责人点评、总结及部署；4、优秀团队表彰。
会议议程
各项目/片区工作汇报
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各项目/片区负责人逐一汇报2023年上半年经营及管理工作完成情况，对各项指标完成情况进行深入剖析，对管理中存在的不足进行深刻总结及反思，同时详细汇报下半年工作思路及改进措施。
各职能部门剖析规划
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各职能部门负责人围绕经营管理、品质管理、安全管控、工程管理、团队建设、创新经营等方面对2023年上半年各项指标完成情况进行全面回顾， 针对工作中的缺失、痛点进行深入剖析，同时为完成下半年经营指标及管理目标，对各项经营计划及重点工作做出有效部署。
区域负责人点评、总结及部署
隆泰物业环京二区域总经理首先重申总部半年度经营分析会会议精神，要求从管理要效益，实现资源盘活和经营提升，保证经营现金流充足和年度利润指标达成，同时加强安全与舆情管理，提高风险预判能力，实现经营与管理并重。
接下来围绕“聚焦经营 提升品质 强化内控 严抓安全”对各项目、各部门2023年上半年整体工作进行复盘，要求充分暴露总结问题，转变管理思维，进行自我反思，做出以下指示：
优秀团队表彰
回顾上半年的工作，充满挑战与压力，针对于片区优秀团队，给予激励及肯定，评选出经营贡献奖及品质卓越奖，希望全体管理人员要继续加强员工队伍建设，不断提高自身管理水平，提高工作效率及工作质量，努力为公司创造更高价值，超额达成2023年度指标。
青春逐梦正当时
不负韶华勤奋斗
奋楫扬帆再启航
勠力同心创佳绩
