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7月14日，杭州品尚物业服务集团2023年半年度经营工作会议如期举行，公司高层领导、各事业部负责人、各项目负责人、各职能部门负责人共计125人参会。会议总结了上半年各部门的工作情况，安排部署下半年及近期的重点工作。
壹
新人介绍
会议首先欢迎新加入品尚的新同事，邀请了二季度入职的部分新人代表上台做自我介绍，展示自己风采，让同事们记住自己。他们都表示对未来的工作充满期待，希望更好更快融入品尚大家庭。
欢
迎
加
入
品
尚
大
家
庭
贰
工作汇报
各事业部总监、项目经理代表汇报了各自项目上半年工作情况，分析了重点工作目标达成、存在的不足以及下半年的重点工作计划等，还进行了重要案例分享，提示其他项目正确做法、好的工作经验和教训总结等。
各职能负责人对上半年工作完成情况进行了总结和数据通报，围绕各条线重点工作及下半年重点管理工作与各项目进行了交流和再要求。
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焦德尚董事长、班小许常务副总经理分别对各汇报情况进行了点评、提出了工作要求。
叁
颁奖典礼
会议现场还对上半年在市场拓展、多经开拓、最佳收费、认真履职表现优秀的同事、团队进行了表彰，焦德尚董事长、班小许常务副总经理、潘申助理总经理分别上台为获奖个人及团队颁奖，并向全体员工发出号召，向先进、优秀看齐，为品尚的发展再立新功！
肆
工作指导
会议最后，总经办分管领导分别进行了工作指导。
潘申助理总经理就市场拓展方面提出要求：全员市场继续落实，上半年市场形势不容乐观，下半年仍需继续努力；守好现有项目，服务好业主，以品质赢市场；做好品质、强化宣传，不断扩大公司影响力。
班小许常务副总经理在讲话中强调紧绷安全弦，把安全生产放在第一位，防患于未然；市场拓展不放松，把服务做好，把工作落实到位；多种经营开拓转变思路，积极探索新模式；全面加强各类印章管理，管控商业风险；品质部加强项目监管，提高标准；确保亚运支持保障、服务落实到位。
焦德尚董事长做最后总结和计划、要求。
他首先感恩所有为品尚发展助力的甲方、业主以及每一位品尚人，他从市场拓展、品质服务、绩效考核、收缴率、员工安全风险等方面总结了上半年的得与失，针对下半年的重点工作他强调：
01
市场拓展按照公司目标紧抓不放，继续全员市场，上半年取得了一定的成绩，仍需再接再厉，不断开拓市场；
02
抓好品质工作，解决突出的品质问题，服务好业主，提升满意度，赢得业主认可是我们公司发展的基础。
03
严格落实绩效考核制度，各职能部门、各事业部要做好把关，让绩效考核真实反映项目情况，奖惩分明；
04
持续做好物业费收取这项基础工作，公司要生存、要发展，收费是命脉；
05
员工安全必须要注意，常抓不懈，高度重视，树立风险意识，杜绝安全事故。
06
亚运会即将到来，服务标准要求会越来越高，这是我们提升自我的契机，努力自我赋能。大家务必要有大局意识、政治意识、奉献意识，服务好亚运，保障好亚运，护航好亚运！
通过这次半年度会议，我们收获了很多宝贵的经验，也有了后期的工作方向。我们将继续努力学习和提高自己，以更好地为公司的发展做出贡献！为达成公司发展目标而不懈奋斗！
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