爆破人：莫奈
“痛苦则改变，改变则成长”
专业：建筑设计
现职业：互联网B端产品经理
工作经历：
转行的际遇
说来也巧，高中的时候我身边的朋友都想读建筑，但却最终只有我歪打正着的走进了建筑学的领域。借助于些许天赋悟性和后天努力，我从双非一本考研上岸了985建筑老八校。
在浓厚的产学研风格教育下，似乎应该顺理成章地进入到设计院发挥专业能力。在经历了一年半载的方案设计后，我发现自己并不享受于设计方案反复修正、杳无音讯的常态，也慢慢开始考虑接触和探索其他职业发展的可能性。
最近几年的建筑大环境，转行成为了建筑学圈内最引人注目的话题没有之一，跑路成为了大家相互问候的畅谈话题——“今天你跑了吗”。其实转行更像是自我探索的过程，每个人的性格特点、擅长喜好都有所差异，所以了解岗位、学习技能和实习尝试体验才是最终转行的决定因素。
转行初尝试
研一时候，我受到身边众多投身地产的师兄师姐同学感染，开启第一段正式的实习尝试——深圳某地产产品管理岗，它的主要工作内容是项目初步策划定位、项目排期与管理几个方面。
其实平心而论整个实习过程我的体验感都是较为良好的，这段经历让我基本跳出建筑师限定于边界条件进行设计的思考方式。我的工作内容主要是承担设计管理者的角色从全局统筹考虑，进行项目初期不确定因素的锚定、定位策划的探索和设计条件的确定，这可能也和实习时项目所处阶段是比较相关的，我没有经历坐在设计师旁边夺命盯图催图的阶段hhh。
直到当年六月，一些行业政策的颁布使得建筑行情急转直下，吹响房地产市场的下半场的号角。市场急剧收缩，地产开始大批量的裁人，逐步影响到我对于未来发展的思考。
探索新方向
再实习的时候就是第二年春天了，决定实习之前我经历了很长一段时间的迷茫、踌躇以及找不到方向，我思考自己喜欢什么，适合什么以及发展前景。其实最快解决这种顾虑的方法就是快速行动，去实践去验证，想千步不如行动一步。
我慢慢接触到了产品经理的岗位，开始准备基本的能力储备，主要包括几个部分：
1.掌握产品的基本能力：主要是通过一些网课、书籍熟悉产品的基本工作流；我比较推荐选择其中一种系统性的方式来全面学习，再次之后再查遗补漏，切忌用碎片化的视角思考产品。
2.用做产品经理的打开方式重塑简历和填充项目经历：一是扩充自己的项目经历，可以考虑自己拟定创新创业项目或者利用原来的项目拆解梳理，进行文档和内容输出，二是实在不相关的经历就用靠近产品经理的工作流的方法重新包装（需要运气 多数情况用处不大hhh）。
3.面试问题准备与回答逻辑框架：常见问题的准备，例如个人问题、产品基础知识问题、项目经历问题以及面试官自由发挥的场景问题，在小红书或者牛客上看看其他人的回答思路和面经，梳理自己的常用答题框架。
经历了一两个月的准备，恶补了许多关于产品经理的基本知识，我就开始了艰难面试环节，借助于前期的学习准备和地产实习经验，我通过了某建筑软件公司的面试。
我记得面试的最后我的mentor留了一个小作业，是关于两个竞品的调研分析，大概也是想看看我的思考方式和分析输出能力。由此可见，用文档或者项目链接成果的方式可能也是快速让面试官熟悉了解的有效手段。万事开头难，我也很感谢我的mentor怀揣着对我的信任，引导我走进新的领域。
秋招进行时
回想秋招，整体感受是非常忙忙碌碌却又常常碌碌而为，不断的刷笔试刷面试，然后持续杳无音讯。幸运的是在秋招最后春招之际，我选择了进入一家互联网大厂做B端产品。就像最开始说的那样，一切好像冥冥之中注定一般，每一段经历都给予我一定的能力用来召唤下一段经历。
B端产品主要是面向企业（to business）的产品系统搭建，包含但不限于OA(办公自动化)、ERP(企业资源管理)、CRM（客户资源管理)、企业协同软件（飞书）等等。B端产品的主要价值就是通过数字化的方式对公司进行降本增效，提高管理效率与风险。
相较于C端需要更贴近用户体验与奇思妙想、吸引用户留存转化，B端产品则是与企业的强绑定关系，往往反映着一个企业的战略层面、管理模式和业务构成。所以B端所需人才的内核更多倾向持续稳定、富有逻辑性等等特点，通过不断梳理业务逻辑，分析业务发展，有效的帮助企业进行管理。
△白天上班的打工人
转行建议与方案
2.把握人脉机遇，积极表现自己
总有一些有趣招聘小怪圈的产生，就是大厂招不到合适的实习生，实习生也找不到合适的岗位，两方都看不到对方一样。这时候就体现了人脉与探索资源的重要性，一定不要羞于表现和推荐自己，尝试去自己找机会以及寻求别人的推荐，机会是留给有准备的人的。
（大概就提示到这里）
3.慢慢积累自己方法论，提升复盘能力
经历了实习和秋招这么多轮面试，以及收到几任带教的反馈来讲，他们对产品实习生的要求大都是具备把事情说清楚、思考层面有想法、做事方式有逻辑这几点能力，这个要求说来容易，实际上是对思维逻辑框架和表达能力有着不低的要求，只有不断沉淀和复盘反馈才能自然而然的呈现。
△夜幕降临下的打工人
写在最后
△实习的假期在北京798闲逛
Q：成为产品经理的核心能力是什么？和建筑师有没有相似的点？
A：好奇心与学习能力：互联网瞬息万变，产品经理和建筑师一样需要对专业领域和市场环境保持一直的敏感性和关注度，在生活中观察细节，在行业中嗅探机会；关心正在发生和流行的事物，不断尝试体验和学习，从而积累丰富的经验应对用户的各类需求。
同理心与需求分析能力：面对业务（爸爸）提出的需要，要听得懂人话了解并与用户共情，了解需求的痛点与价值，从本质出发剖析他想要的和产品能给的。
逻辑思维能力：具备复杂问题拆解的能力，将抽象化的目标拆解成不同解决模块，通过清晰描述的文档与原型与研发协作最终满足用户需求。
沟通协作能力：产品经理需要和研发、UI/UX、运营等各个角色协作共同完成产品的打造与迭代，需要较强的沟通能力，推动团队发挥最大效率产出形成最优的产品成果。
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