绿城操刀，绿城拿地，绿城代建，绿城新项目案名首爆...
大家有感觉吗，最近的上虞楼市，好像被绿城刷屏了。
说起绿城，你会想到什么？
我想大家往往会联想到“好房子”“高品质”诸如此类的褒奖。
毕竟，2016年绿城在上虞打造的龙山玫瑰园，至今依然是上虞豪宅界的一面旗帜，3w+元/㎡的价格，在上虞能与之匹敌的也是“凤毛麟角”！
确实，绿城，一度是房地产品质的代名词。
绿城的基因，源于它的创始人宋卫平。
从创立之初，绿城就死磕品质，遵循“慢工出细活”。
为了品质，宋卫平不惜代价，稍有瑕疵，砸掉重做。
但对于房地产这样资金密集型行业，时间、效率尤为重要。
2007年至2010年，绿城平均存货周期在2200天以上，从拿地到资金回笼长达6年，而其他开发商只有它的一半。
因为这股子的“工匠精神”，绿城获得了购房者的认可与信赖。
与之相对的，绿城的高负债、高成本也让公司陷入了资金链断裂的险境中。
2014年，绿城经历多方联姻之后，最终迎来了“中交集团”。
截止2018年末，在中交集团掌舵绿城的第5年，绿城集团销售总额1564亿，但是宋卫平已经与绿城渐行渐远。
随着“去宋化”风波开始，中交只求高周转，然而实力跟不上野心，各地楼盘频频爆出质量问题。
2017年，登上了中国房地产报《2017年中国百强房企项目工程质量黑榜》。
2018年，青岛绿城郁金香岸上全国工程质检黑榜。
2019年，台州绿城宁江明月，交房即维权。
图源网络
外立面开裂、房屋渗水、墙体空鼓等等问题层出不穷。
曾经的绿城对品质的坚守与笃定，到了近乎偏执与苛刻的地步。
如今业主维权屡见不鲜，品牌和口碑屡次遭到消费者的质疑。
很多人要问：绿城怎么了？绿城不是出了名的“匠心工艺”吗？
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很多出人意料的事情背后往往有着合情合理的解释。
绿城，早已经不是原来的绿城，没有宋卫平的绿城，渐渐“泯然众人矣”。
是的，曾经的绿城之所以成为品质标杆，是因为宋卫平对好产品不惜成本的坚持。
而今，脱离了宋卫平的绿城，就像失去了乔布斯的苹果，味道总归是要差了很多...
现在的中交绿城，已经在产品上、投资策略和公司治理上作了改变。
尤其在成本控制上，来自中交集团的管理层采取严格的成本控制来降低公司的运营成本，这无疑与宋氏绿城不惜成本、追求产品极致，形成了鲜明的对比。
而严格的成本控制，对绿城项目的品质和口碑很难说会没有影响。
图源网络
另外，相比布局上的不合理，代建业务对绿城的伤害更大。
2018年，杭州滨江区首次在安置房上尝试总包代建的模式。
绿城成为了第一个“吃螃蟹”的房企。
绿城代建这一招棋，与其说是降维，不如说是追求高利润的新风口。
代建本质上是雷声大雨点小的业务，过于注重代建容易让房企走进死胡同。
图源网络：绿城代建的杭州杨公佳苑安置社区
从2015年到2017年，绿城错过了凭借高周转冲规模的黄金时代，而是将重心放在代建上，投入了大量资金资源，牵制了主业的成长。
其他房企在房住不炒开启前采用加杠杆的手段做规模，在三道红线出台后收缩战线，从注重规模转向注重品质。
而绿城则反其道而行之，在高周转的黄金年代专注于代建，在高周转模式难以为继的情况下开始冲规模。
在这种背景下，绿城的大本营杭州一开启限价，绿城的推盘节奏就被打乱，产品品质出现了一定的滑坡，致使维权事件频出。
品质和速度是天然的对立面，以前的绿城过于注重品质，现在的绿城又太在乎速度、规模，从一个极端走到了另一个极端。
写在最后：
曾经，宋卫平苦心经营20年，把绿城打造成了“中国教科书级的房企”。
但在“高周转、利润率和规模效应”这条路上，绿城逐渐丢失了自己的“特长”，尤其是质量这张王牌，如今已经黯然失色。
现今，绿城在上虞成功拿下城北6号地块（案名：晓风印月府），又着手春辰嘉园安置房的代建项目。
未来上虞的绿城项目能否延续“宋氏绿城”的“精工”品质，而它能否俘获购房者的心呢，让我们拭目以待。
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