6月30日，万科举行2022年度股东大会。针对当前房地产行业的变革情况，万科董事会主席郁亮感叹说，过去3年对行业的每个从业者来说，都是百感交集，但他仍表达了对未来的信心。他表示，万科有信心能够穿越周期。
在此次股东大会结束后，万科公告，继续委任郁亮为新一届董事会主席，续聘祝九胜为公司总裁、首席执行官。对于过去3年郁亮等管理层的表现，万科大股东代表深圳地铁集团董事长辛杰表示，时间证明，万科在2018年喊出“活下去”，说明郁亮带领的万科经营班子是具备前瞻性的。深圳地铁集团看好万科的长期发展前景，作为股东将持续支持万科健康发展，继续在多个领域、多个项目以及新赛道上与万科深入的合作。2017年，随着王石退休，郁亮接棒担任万科董事会主席。2018年，郁亮带领下的万科率先喊出了“活下去”口号，引来市场一片哗然，甚至不乏质疑和嘲讽的声音。然而随着过去房地产行业过去3年的巨变，“活下去”已经成为全行业的共识。在外界看来，郁亮及其团队的危机感、超前预判和以身作则，是万科能再次顺利穿越周期的关键。在此次股东大会上，万科大股东深圳地铁集团也对郁亮团队给予了肯定评价。万科董事、深圳地铁集团董事长辛杰表示，过去3年，房地产行业经历了深刻变革，万科守住了安全的经营的底线，自己作为股东方代表感到非常欣慰。时间证明，万科在2018年喊出“活下去”，说明郁亮带领的万科经营班子是具备前瞻性的。会上，有投资者问及万科董事会主席郁亮过去3年任期的感受、未来3年行业的机会以及万科的计划。对此，郁亮感叹说，过去3年对行业的每个从业者来说，都是百感交集。但他仍表达了对未来的信心——面向未来，郁亮称，相信道路是曲折的，前途是光明的，锚定方向，有信心万科能够穿越周期。回顾过去3年万科的经营状况，郁亮认为，过去3年是万科着手解决旧模式问题的3年，也是探索新模式、寻找新出路的3年。过去几年，房地产行业处在新旧模式交替的阶段，尽管万科较早意识到行业高增长不可持续，但在行为上仍然没有完全摆脱惯性，出现了投资冒进、产品操盘能力离散度高等问题。为此，万科过去几年花了相当多的精力，去解决这些旧模式下的老问题。目前万科已经取得了一些进展，比如投资质量的提高、产品能力整体性的提升，持有经营性物业能力也在提高，开发和经营服务协同的强化，公司资债结构的优化，抵御风险的能力进一步加强等等。对于未来的行业机会，郁亮认为，随着消费者需求更新迭代的加速，房地产市场是不会饱和的。房地产市场是常做常有、常做常新的，总会有新的生意机会。过去的手机，现在的汽车，都是在行业完全成熟后不断长出新的业务模式，并且逐步取代了原来的主干业务，房地产也会经历这个过程。开发商提供的产品服务如果能够真正提升人们的居住生活品质，还是会非常有吸引力。但要抓住这些新的生意机会，就要真正建立起全场景的综合竞争力，不能像传统模式下一味靠拿地和融资，否则就会出现买得越多错得越多。对此，郁亮表示，万科会持续聚焦三件事情：一是提高开发业务的管理水平；二是经营、服务业务已经完成0到1、1到10的发展，通过了商业逻辑检验，以及可复制性的验证，接下来公司要扩大竞争优势，争取更大的发展空间和更好的回报水平，不断培育优质资产；三是坚守财务稳健，保持行业领先的信用水平。他同时称，万科要脱胎换骨仍需较长时间，因为旧模式下的问题消化起来，需要的时间比预想要更长，还在对报表产生影响。与此同时，万科的转型难免会经历一些高低起伏，经营服务类业务收入表现要占到主流也存在一定困难。但即使挑战重重，万科仍将坚定开发经营服务并重战略，锚定方向，万科有信心能够穿越周期。2023年已经过半，万科集团总裁祝九胜用“短期有压力、努力有成效、长期有信心”来总结万科对于目前市场形势、经营压力和未来的判断。祝九胜说，短期有压力，是基于行业现状和业绩的滞后性。第一、过往两年，特别是2022年市场变化的严峻性超出预期。第二、2023年年初市场有恢复，信心有提振，但4、5、6月份数据不乐观，往后看市场还是有一些不确定性，如何应对好，“这是来自市场的压力”。第三、开发业务和经营性业务能力的提升，转化为结算利润，客观上有一个时间的滞后。“今年第一季度公寓、物流、商业都是双位数增长，公寓收入增长10.8%，物流增长了20%，商业增长了10.4%，但这些努力反映在业绩上还需要时间。”祝九胜称。来源：中国证券报、中国企业家等
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