#生活需要分享欲\n大家最近应该都看了大量中期财报📊商业地产行业洗牌真进入了“淘汰赛”！梳理了一些关键信号，没时间研究的朋友码住慢慢看👇\n \n🌟社零增5%的背后，藏着市场分化的残酷现实\n上半年社零同比增长5%，根据国家统计局发布的数据来看，消费市场似乎正稳步增长。然而行业内各大集团财报却不留情面的撕开了这一繁荣表象。恒隆内地租赁收入下滑2%，太古依赖资产出售提振营收，当然也有高歌猛进的优等生比如华润，靠着运营实现利润跃升。这种冰火两重天的反差并不是偶然，而是行业一大信号：消费市场正在分化，贴合大众需求的消费逻辑正在接管市场！\n \n🌟靠国际奢牌撑租金的时代一去不复返\n8月初恒隆在发布中期财报时表示从今年开始不再区分高端和次高端商场。“不被定位奢侈品的品牌贡献了80%租赁空间和50%销售，现在要”以客为尊“。这句话击碎了光鲜亮丽的高端商场们的黄金时代梦💎\n \n曾经国际奢牌扩张，大家只要能把它们请进来，租金收益水涨船高。但现在呢？国际大牌从扩张抢地到聚焦运营效率和市场竞争力，我们消费者愈发理性的同时还面临不少本土狠角色分流。这些靠着高奢租赁吃饭的巨头们露出了疲态，这也是行业一大信号：旧增长逻辑与新消费需求正在碰撞，如何跳出空间出租者身份，正如恒隆所说”以客为尊“，未来需求响应能力可预见性的将是高端商业竞争的核心\n \n🌟运营能力成为穿越周期的利器\n与高端商场的疲态形成鲜明对比的是华润系表现，堪称行业范本，华润置地营收增长19.9%，万象生活毛利率升至37.1%，且60.2%利润来自经常性运营，这也印证了大众消费+运营驱动组合拳的可行性\n \n❓未来何去何从\n太古的答案是资产腾挪聚焦内地核心项目升级，恒隆依然坚守高端赛道做本土化适配，华润则深耕全场景生态构建。三家头部玩家的答案也印证当下国内商业地产行业处在了重要的十字路口。敢于打破边界拥抱变化才有不一样的风景\n \n商业的世界无绝对正解，但可以确定的是行业正在大洗牌，从前靠着收租金、卖资产的粗放模式已经结束了，未来的商业地产不是被谁取代，而是被自己重新定义。资产运营、消费需求响应的能力可能会成为决定生死的核心壁垒！#商业#商业地产#恒隆广场 #太古里 #华润置地 #知识薯 #get职场新知识
