中铁建物业人才发展计划
一线指挥官成长营
公司副总经理温婷及程鹏教授现场授课
行业洞察
探究物业服务的发展规律
SWEET HOME
程鹏教授的课程《从宏观层面审视物业行业可持续发展之路》，解读了物业费政府指导价与定价场化定价的政策难点以及造成难点的原因，引出了物业行业要持续发展，不能只是解决价格问题，还是要从制度上找问题，并就与业主相关的物业管理制度架构、与建筑物相关的物业制度架构进行了分享。
课程让学员从宏观视角了解到我国物业管理行业发展至今所遇到的困境以及与业主之间的矛盾，同时也看到了新的机会，对物业行业未来发展有了坚定的信心。
区分所有
解读物业管理的底层逻辑
整个营训从破冰工作坊开始，温婷老师让学员观看了一段视频，并由此引出“物业费为什么要按照建筑面积计算？”等与物业服务相关的7个问题，让所有学员讨论并回答。她还从建筑的发展演化，到物业行业40年的发展史，从80年中国房地产改革的起点，到2022年民法典颁布，带着学员解读了物业管理的法律学基础——业主的建筑物区分所有权，并由此理解了解决物业管理项目上一系列问题的底层逻辑。
培训现场
持续成长
开启自我驱动的核心动力
SWEET HOME
温婷老师的《一线指挥官成长营》课程，从个人能级到企业能级的区别、从个人成长到企业成长的关系，引领学员共同探索从个人走向管理的奥秘。成长工作坊中，8个小组成员一起完成以鱼骨图分析法完成了项目经理应该具备哪些重要的能力簇。通过解读成长中的转型重点，结合管理学案例分析，让参训学员了解到真正的管理者应该如何有效授权，管理者的价值是帮助员工成长。
课后作业，所有学员用ORID焦点呈现法对所学内容进行了及时的回顾，并制定了下一步行动计划。
优秀学员作业
薪火相传
照亮人才发展的成长之路
SWEET HOME
为做好青年干部的“传、帮、带”工作，物业公司根据23名后备“先锋军”班成员的未来个人发展计划，为每个学员精准匹配了“双导师”——职能导师与业务导师。
导师见面会上，学员代表宋春艳就三天的培训感受向公司领导及导师进行了汇报，23名学员向导师们敬茶、鞠躬行拜师礼。
学员行拜师礼
公司党委书记、执行董事邓秋生在导师见面会上向后备“先锋军”班的23名学员提出了五点期望：一是要成为能够给组织和团队带来发展的人；二是要成为有担当、有格局、有胸怀的当家人；三是要能处理危机的人，不跨越红线、守得住底线的人；四是要成为能给团队带来荣誉感、幸福感和成就感的人；五是要成为能带徒弟、带好徒弟的人，做好人生三件事：“立德、立言、立功”，并寄语全体学员：要凝聚向上和向善的力量。
公司党委书记、执行董事邓秋生讲话
一线指挥官成长营大合影
