其次,家装材料企业参与到整装运营的多品类集成经营中来,应该是一种与传统单品类经营不同的业务流程。虽然目前我们还保留着传统的经销体系,甚至还在努力地通过各种招商活动试图在传统零售渠道有所增长,虽然我们在与家装公司打交道时还严重依赖家居经销商,但是,我们一定要清醒地认识到:家装材料企业参与整装运营,需要与传统经营模式不一样的经营战略和业务流程。这里的经营战略包括:1)企业的品牌定位。不再是To C 的品牌,而更应该是 To B 的品牌;2)企业的产品战略。不再是以自我为中心设计生产“最好”的产品,而是根据整装运营的需求,设计和生产与整装产品相一致的产品;3)企业的经营战略。不再是依赖经销商来经销产品,而是打造一个更加符合整装运营效率原则的产品运输仓储服务体系。