随着市场环境的转变，房地产已经进入了大分化时代；这种分化也体现在地产人的求职生态中。
根据猎聘发布的《2023年Q2人力资源趋势报告》，2023年一季度，房地产行业人才流出、人才回流的现象均非常明显。也就是说，行业内部的人才流动现象很活跃，优秀人才纷纷主动调整，积极流向更优秀、更稳健的企业。
图片来源：猎聘研究院《2023年Q2人力资源趋势报告》
但许多地产人，却不得不面对很现实的境遇：看不到职业前景与希望，人到中年却难以晋升，内卷内耗的常态使得成就感低，身心俱疲却无人关怀……地产人的路，在哪儿？
其实，面对高度分化的行业格局，“选择大于努力”不再是一句鸡汤，而成了实实在在的求职指导。
当下房地产市场进入深度调整期，挑战前所未有，变局无处不在。
穿越激荡的行业周期，绿城中国提出了以产品品质为“一号工程”，以客户满意度为“一号标准”，以文化价值观为“一号准则”的三个“一号”，明确向以“提质”为主的高质量发展转变。
2022绿城中国客户满意度调研数据
绿城双塔文化体系
行稳致远，方得始终。2022年，绿城中国取得了领先于大多数房企的业绩表现：在销售端，销售额市场占有率首次突破2%达到2.3%，跻身全国前五位；在投资端，聚焦“10+25”城市，优中选优促快速转化；资金端，财务稳健，融资能力持续提升，成为三支箭授信额度最高的企业之一。
凭借领先的产品力和高质量的交付力，绿城中国连续20次蝉联“中国房地产百强企业—综合实力TOP10”，并获评“2023中国房地产产品力优秀企业”“2023中国房地产交付力优秀企业”。
2023年绿城中国荣誉证书（部分）
在战略规划中，绿城华南所在的大湾区，是绿城持续深耕的区域，聚焦强经济支撑的广州、深圳、东莞、佛山等一二线城市，以精工匠筑经典作品，收获了业主家人的口碑。
房地产进入下半场，选择优质房企极为重要。2023年将是绿城华南厚积薄发的一年，3月深圳桂语兰庭项目首开红动湾区；下阶段，东莞、广州、佛山也将开启全面深耕，机会众多。选择绿城华南，将为地产人才带来良好的发展前景。
绿城华南作品
以人为本，是绿城的理想内核。
在绿城看来，公司的产品，首先是人；所有能提供“好的产品、好的服务”的企业都是由一群“好的人”构成，即：只有生产者和服务者本身精彩，才有产品和服务的精彩。
因此，绿城始终将“以人为本”的人才理念，渗透在绿城人才建设与培养的各个阶段，并构建起了贯穿员工职业发展全周期的培养体系，助力员工的职业成长，实现企业与员工的共赢。
绿城大学成立典礼及培训体系
2018年，绿城成立的绿城大学，在传承企业文化、培养人才梯队、推动公司变革等方面发挥着重要作用。
绿城大学设立“1+7”总/分校的组织架构和运作模式，构建由“柠檬计划、加速舱计划、青干班计划、向日葵计划、彩虹计划、商学院计划、领航计划”组成的全职业生命周期的培养体系，实现了从校招新员工到领导决策层的全覆盖。
绿城华南员工培训现场
绿城持续健全全面激励机制，通过短、中、长期相结合的激励体系以及员工跟投计划，激发员工主观能动性，为自身创造更多收益，实现员工、企业、股东共赢；通过“新我计划”（健康文化）、多元福利、个性福利，也保障了奋斗者们物质和精神的双重富足。
在尊重员工为企业所做贡献的同时，绿城努力践行社会责任，为员工提供丰富的家庭福利，如惠及子女的“海豚计划”、商业保险，关爱老人的“一碗长寿面”、健康体检，面向单身青年的联谊活动，面向全员的爱心基金、购房优惠、绿城系酒店折扣等，让员工切实感受到企业温度，提升员工的自豪感、获得感和幸福感。
绿城员工活动现场
种下一颗理想的种子，最好的时间，一个是十年之前，一个就是当下。
感恩过去，绿城珍视人间最可贵的品质，是这些品质和我们一起越过山丘，共渡行业周期；
珍视未来，绿城持续寻找具备人间珍贵品质的新青年，为理想一起集聚星河，和你一起越过那更高的山，那更阔的海。
选择绿城华南，我们一起共赴理想未来。
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