7成地产人转型去了物业,后来怎么样了?

人物小甲|

以前，通宵达旦埋在PPT里，一切的品牌营销都是以认购回款为基底。

现在，没有了密密麻麻的推盘快节奏，所有的动作都埋在服务业主的细节里。

物业的工作是繁琐的、是细致的；

物业的推广费跟地产是无法比的，会花、会省是每一个品牌的必修课。

物业的品牌可能没有那么多的高光时刻，但从服务角度，每一天又都是关键时刻。

品牌需要不断追求品质服务、辅助项目获取殊荣、提升业主满意度、创建红色党建······

点滴之间、平凡、充实、又悄悄内卷。

把地产的品牌思维注入物业，要从大刀阔斧，细到一草一木。

这一改变，主打的就是从PPT落到接地气。

图片来源于网络

人物乙总|

拿地部门就地解散已经不是什么新鲜事了，专业的地块数据、严谨的成本测算合成的报告在如今的拿地程序面前多少有点无力感。为什么选择物业行业？乙总说地产跨行的很多，成功的很少，也有不少干了一半又折回地产的。物业是离地产最近的赛道，多少有些了解，从开发上游进入后端服务，从高周转到长期社区运营的转变。看起来像降维打击，实际更需要脚踏实地。开发公司拿地的必要条件简单粗暴——有钱！物业公司的项目拓展衡量的维度却更为具体化，品牌服务体量、政府奖项认证、服务品质、基础满意度、项目人员配置等等。

图片来源于网络

人物丙总|

认购、回款、盘客户，365天卖房不打烊。开发公司的一线战斗兵，手握公司资金命脉，压力可想而知。成交量的数据写满了楼市的寒冬苦楚，买方市场和卖方市场的营销待遇简直天壤之别。借机转换赛道，营销总变身多经总监，挑战一如既往。多经作为物业行业的再创收板块，如何整合资源，如何卖给业主，如何打造产品链，如何打通新媒体销售通路，都是新的课题。丙总说道营销的底层逻辑都是相通的，唯一不变的就是一直在变。

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人物老丁|

赶节点、赶竣备、赶交付，压力来源于追求现金流而逐步缩短的工程周期。不管是物业还是地产，工程条线每天都在用步数丈量小区。规范工程等于安全保障，所以工程必须是严谨的，有一些可复制的条线管理制度，也会挑选应用于物业工作当中去。老丁乐呵的说：当初在地产是造小区，现在干物业是维护小区。一次平凡的抢修，获得了业主的锦旗，那种被认可的感觉挺好的。

建发物业某小区工程设备机房

写在最后：

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