
课题简介
课程大纲
第一章:现代智慧产业(园区物业)新城的“肓区感观”与“智慧基因” 1、现代智慧产业(园区)新城的商业物业认知上的疯狂误区 2、为什么当下许多所谓的“智慧园区”都不怎么智慧呢? 3、智慧产业(园区)新城真正意义上的“DNA”是什么? 4、智慧产业(园区)新城“智慧生态圈”的立体解读? 第二章:如何构建现代智慧产业(园区物业)新城的“企业服务生态圈” 1、智慧产业(园区)新城“企业生态圈”构建的战术格局? 2、智慧园区企业生态圈层的多样构造:多功能企业服务中心 3、智慧园区企业生态圈层的多样构造:商务空间的共享服务 4、智慧园区企业生态圈层的多样构造:菜单式拎包入驻服务 5、智慧园区企业生态圈层的多样构造:IT信息与智能化服务 6、智慧园区企业生态圈层的多样构造:本地精确化营销服务 7、智慧园区企业生态圈层的多样构造:园区各社群关怀服务 8、智慧园区企业生态圈层的多样构造:商务金融直通车服务 9、智慧园区企业生态圈层的多样构造:产业生态圈孵化服务 10、智慧园区企业生态圈层的多样构造:总裁驾驶舱数据服务 11、智慧园区企业生态圈层的多样构造:多层次物流平台服务 12、智慧园区企业生态圈层的多样构造:法务财务税务等服务 13、智慧园区物业“企业生态圈”的多样构造:工程产品服务 14、智慧园区物业“企业生态圈”的多样构造:采购产品服务 15、智慧园区物业“企业生态圈”的多样构造:会务产品服务 第三章:怎样落地现代智慧产业(园区物业)新城的“个人服务生态圈” 1、智慧产业(园区)新城“个人生态圈”落地的有效界面? 2、智慧园区个人生态圈层的有效落地:人力资源平台 3、智慧园区个人生态圈层的有效落地:安心居家保障 4、智慧园区个人生态圈层的有效落地:丰富生活配套 5、智慧园区个人生态圈层的有效落地:智慧终端服务 6、智慧园区个人生态圈层的有效落地:学习应用平台 7、智慧园区个人生态圈层的有效落地:人才关爱活动 8、智慧园区个人生态圈层的有效落地:子女教育服务 9、智慧园区个人生态圈层的有效落地:便捷交通接驳 10、智慧园区个人生态圈层的有效落地:市政资源导入 第四章:智慧园区“物业服务体系”从什么角度来驱动园区产业招商工作 1、现代智慧园区“产业集群与协作发展”的战略思路? 2、智慧园区物业管理“服务体系”差异化上的实践点与聚焦点 3、智慧物业服务体系如何穿透式聚焦园区产业招商全链条 4、高科技企业客群对“智慧服务体系”需求上的关注点 5、案例分享:现代智慧产业(园区)新城的八大服务体系 第五章:智慧园区“物业运营体系”从什么界面来有效集成园区商业价值 1、现代智慧产业(园区)新城运营体系的多样化理解 2、智慧园区运营体系商业价值维度上的主体角色认知 3、从“园区管理”界面来关注“智慧园区运营体系”的商业价值 4、从“园区企业”角度来协同“智慧园区运营体系”的商业价值 5、从“园区人才”圈层来聚变“智慧园区运营体系”的商业价值 6、从“园区商户”立场来集成“智慧园区运营体系”的商业价值 7、全链条上智慧运营是如何来“集成”产业地产商业价值的? 第六章:智慧产业(园区物业)新城“各营运阶段”商业逻辑上的关注点 1、现代智慧产业(园区)新城全生命周期上的产业链解读 2、智慧产业园区“早期规划”阶段“商业逻辑”上关注点及解读 3、智慧产业园区“基建安装”阶段“商业逻辑”上关注点及解读 4、智慧产业园区“全面招商”阶段“商业逻辑”上关注点及解读 5、智慧产业园区“创新运营”阶段“商业逻辑”上关注点及解读 第七章:智慧产业(园区物业)新城“商业模式”与“品牌战略”的输出 1、现代智慧产业园区物业“商业模式”的多元素画像 2、智慧产业园区物业之“产、城、创”上的商业解读 3、现代智慧产业园区物业“商业模式”上的交互界面 4、现代智慧产业园区物业“商业模式”上的智慧平台 5、现代智慧产业园区物业“商业模式”上的运营标准 6、现代智慧产业园区物业“商业模式”上的创新资源 7、现代智慧产业园区物业“商业模式”上的行业规范 8、智慧产业园区物业“品牌输出”的路径选择与模式分类 9、智慧产业园区“品牌输出”之“重资产”模式或路径利弊分析 10、智慧产业园区“品牌输出”之“轻资产”模式或路径利弊分析 11、智慧产业园区“品牌输出”之“联盟化”模式或路径利弊分析 12、智慧产业园区“品牌输出”之“智慧输出”一揽子解决方案 第八章:未来智慧产业(园区物业)新城“战略理念”前沿上的几点认知 1、智慧产业(园区)新城商业物业运营实践“驱动”“万物互联” 2、智慧产业(园区)新城商业物业运营实践“颠覆”“场景革命” 3、智慧产业(园区)新城商业物业运营实践“提升”“指尖智慧” 4、智慧产业(园区)新城商业物业运营实践“重塑”“产业引擎” 5、智慧产业(园区)新城商业物业运营实践“创新”“生态价值” 6、智慧产业(园区)新城商业物业运营实践“蝶变”“多样效应” 7、智慧产业(园区)新城商业物业运营实践“助力”“智慧城市” 第九章:智慧产业(园区)新城商业物业“精细化管理”的赋能保障 1、智慧产业(园区)新城商业物业运营实践:精细化管理 2、智慧产业(园区)新城商业物业运营实践:精细化特征 3、智慧产业(园区)新城商业物业动营实践:工程精细化的管理范畴及业务逻辑 4、智慧产业(园区)新城商业物业动营实践:客服精细化的管理范畴及业务逻辑 5、智慧产业(园区)新城商业物业动营实践:物业精细化的管理范畴及业务逻辑 6、智慧产业(园区)新城商业物业动营实践:安全精细化的管理范畴及业务逻辑 7、智慧产业(园区)新城商业物业客户心声下的精细化品控点与助营实操点 8、智慧产业(园区)新城商业物业:精细化品控细则案例 9、智慧产业(园区)新城商业物业:精细化专业规范的搭建 |
项目参观
授课老师
雷老师:
多本科专业〖暨大物业管理,中大法律及行政等五本〗
物业管理师〖全国统考〗,注册物业师〖建设部注册〗
注册房地产经纪人,英国特许房屋经理学会CIH特许会员;深圳物业管理专家库成员等;
职业经历:从军服役•八年,之后履职荣超物业、佳兆业物业、天安云谷、大中华第一太平物业、泰禾商管、万达商管等公司从事客服经理、高级经理、物业总监、常务副总、分管副总、城市公司分管副总等职;从业十多年来,一直从事且专注于高端商业物业(购物中心)的资产运营及综合管理工作;
理论研究:自从业来,陆续在《中国物业管理》《深圳物业管理》《住宅与房地产》《现代物业》《城市开发》等国家级期刊及杂志上发表学术论文90多篇;原创型课题《新资产运营视角下的商业写字楼品8化创新与精细化提升》《现代智慧产业(园区)新城商业运营实战》《新实战•物业职业经理人•复合型素质构建》《现代购物中心创新品质实践》等。
课程安排
培训时间:2023年6月16-17日(15日全天报到,16日全天-17日上午专家专题讲解,17日下午项目考察交流)温馨提示:欢迎企业团队报名!
培训费用:3980元/人;费用含听课费、场地费、资料费、参观费、大巴费、发票税。(交通、食宿费用自理,详见报到通知)
名额有限,请尽早报名!索取报名表
【联系方式】课程顾问:魏老师添加微信报名(备注参加学习)