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购物中心不同经营阶段品牌组合特点的差异,根据不同阶段特点制定适当的租户调整策略,购物中心从租赁经营的角度分为:招租期、上升期、调整期和创新期。作为地产商业,开发购物中心可以去的两方面的收益:一是经营购物中心的收入,主要是租赁收入和自营店铺收入。二是购物中心(包括建筑物和品牌资产)增值收入。
租户调整类型和策略
1. 三种调整类型
2. 根据不同阶段特点来制定租户调整策略
租户调整原则
招租期、上升期、调整期和创新期的租户调整策略
建立品牌调整机制与储备库
1. 建立品牌调整机制
2. 储备库
清晰认知正在经营的品牌类型
注意:运营团队一定要密切关注2、3类型,对他们加以培育,很容易转化成为1;对4一定要做好充分的替代准备。
品牌淘汰和考核机制
定期制定淘汰机制
商户承租能力的租售比区间
调铺预案
商铺预警的周、月度报表的建立与完善(模板)
1. 调铺前
2.调铺后
提出经营建议
人员培训是影响店铺销售的一个重要因素,加强人员培训可以帮助店铺提高并稳定销售业绩。要求店铺对营业员的销售技巧、服务意识等方面加强培训,调动营业员销售积极性,从而提高销售业绩。
品牌宣传是影响店铺销售的另外一个因素,品牌宣传力度的大小间接关系到店铺销售的高低。建议店铺加强品牌宣传力度,广场方面可以提供立牌、DM单页、LED、墙体广告、静态展示等资源进行宣传;店铺自身可通过电视、报纸软文、公交车身、公交车站等资源进行宣传。
活动促销也是影响销售的一个重要因素,活动促销力度的大小直接关系到吸引消费群体和店铺销售的高低。建议店铺以最大的促销力度和丰富的活动推广品牌,吸引顾客眼球,从而拉动销售额。
(差的位置一定要放好品牌;同时注意餐饮是快速热场的品类,但餐饮的消费者也是品牌忠诚度最低的,所以餐饮也是容易出问题的。)
新课预告
华众信达商业地产学社2023年6月培训计划如下
2023购物中心数字化运营短视频营销破局与客流业绩双赢特训班(总425班)6月3-4日(郑州)
2023商业不动产投融管退资管体系搭建与REITs扩募实操高级研修班(总426班)6 月17-18日(南京)
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