拥有2700套地铁房的浦东中部最大规模的租赁房项目，航头大居社区01-03地块电力配套工程（下面简称：兴利房产）成功送电。兴利房产从2021年11月份至2023年5月份，历时将近一年半的时间终于圆满完成送电任务。经历了百年难遇的疫情，遭遇了人员封控、停工等各种不利因素，克服种种困难与阻碍，协手奋进，再创佳绩！
项目概况
兴利房产项目坐落于上海市浦东新区航头镇，总建筑面积15.3万平方米，包括11栋13-14层、2栋多层8层住宅及1栋配套商业。
项目工程包含楼栋配电间14间，地库配电间11间，合计PML柜398台，小排管工程量将近14477米。此外还包括电业站1K9P的工程量：高压柜20台，变压器20台，环网柜180台，低压柜110台，电容器柜20台，控制屏26台。
项目历程
1、前期配套资料准备
自前期申请资料开始，工程部项目五部的管理人员走马上任伊始，就积极投入到前期资料的准备中，战胜了种种困难。因为第一次接触租赁房项目，资料复杂，管理人员主动与公司专业人员沟通研究，并协商供电公司营业和工询监察，按照电力公司供电导则中的规范，反复修改申请资料后提交成功。困难和问题都是暂时的，在挫折中不断改进和前进，在历练中不断累积经验，衡诚善于打硬仗，勇于啃硬骨头的作风再度体现。
由于是租赁房，房型比较特殊，最多的一层要27户人家，在分配容量时工程管理人员绞尽脑汁，想尽一切办法均衡容量，尽可能减少回路数，因为按照常规分配容量的方法，1K9P的回路数肯定无法满足项目的需求。最后，在公司领导的帮助和指导下，管理人员按照新的思路重新分配容量，终于满足了供配电的需求。
2、配合设计出图
施工图设计是整个项目最重要的一环，当前期申请资料提交审核完毕后，后面的工作就是设计出图，只有具备施工蓝图，电力公司才能定施工队和挂物料。这一环节有很多不可控的因素，经过可研审批、设计招标一体化、初设评审，最后是施工图审核，环环相扣，项目五部管理人员积极推进，积极配合，及早发现一切不利因素，尽早整改。
在兴利房产项目中，由于设计人员变更，导致开始时就慢了一拍，项目管理人员抓紧与现任设计担当积极沟通，在六七月份的高温下，他们一次又一次一起去现场勘查施工路由。有两个工井，在第一次去勘查的时候，始终没有找到，初步判断可能被其他建筑或绿化污泥遮挡住了，此时又下了雷暴雨，更难找到了，于是他们约定第二天一起戴好手套穿好防水鞋，一定要把这两个井找到。后来两个井，果然是埋在绿化污泥里，虽然俩小伙子都弄得满身污泥，但他们无比开心，这股傻劲正是衡诚人具备的优良品质之一。虽然项目前期设计介入慢了，但在设计部人员不辞辛苦、日夜加班下，在项目管理人员的努力推动下，前期拉下的节奏慢慢抢了回来。
各部门人员的倾心合作，互相协助，充分展现了衡诚电力协同化作战精神。
3、进场施工阶段
2022年10月上旬，排管队伍首先进场施工了，这是在本项目上代表衡诚的第一个施工班组，按照当时的现场环境，总包三通一平都没有完成，作业人员也是顶着极大的压力开始施工的，基本的材料运输也无法正常完成，挖机也一次次陷入泥潭中，但他们并没有撂挑子不干，我们项目管理人员每天和作业人员分析工作难点，共渡难关。
在整个排管施工过程中，度过了几波疫情最严重的阶段，封控、停工、检疫伴随着整个施工过程，一路磕磕绊绊，施工进度也无可避免的落了下来，但我们积极配合总包管理，也获得了项目管理公司极大的认可。同时施工质量中的瑕疵和不足也由安质部和项目管理人员的及时发现，并逐一整改到位。
在整个PML就位拼装过程中，由于班组技术过硬，顺利完成。值得吸取教训的是，其中一间地库配电间，有一根顶梁横穿整个房间，这根梁在图纸中是体现不出来的，一开始也没注意，当设备进场后才发现无法正常就位，无论如何调整设备基础位置，也始终无法避免碰到这根梁，于是和设备厂家协商，调整设备高度，一来一回浪费了不少时间。警醒以后事无巨细，一定要考虑周全妥当。
兴利房产内部工程竣工于2023年4月7日，虽然经历了疫情的千挠万阻，兴利房产项目仍旧在合同期内圆满完成了任务。而外部工程KP站施工任务，更是重中之重！我们项目五部的管理人员拿出敢闯敢拼的劲头，克服了难以想象的各种困难。
记得KP站施工的第一天，开站班会和施工交底足足用了将近3个小时，好在我们衡诚的每一位同事都是经过各种历练的，我们顺利完成了KP站施工。衡诚的施工队伍绝对是有素质、技术绝对过关的！
兴利房产项目的成功送电，来自衡诚电力的协同化作战、精细化管理方针，充分展现了衡诚电力的执行力和战斗力！跨部门，跨企业，进一步实现对项目所需资源的协调和优化，实现通畅的沟通、协调，是保证兴利房产项目的圆满竣工的诀窍！
感谢所有参与兴利房产项目的管理人员、设计人员、班组人员以及各方协作单位，是大家的齐心合力，协同互助达成了目标。
