提到地产工程人，许多人脑海中是前段时间大火的“大猛子”的形象。不管你入行时是怎样的奶油小生，只要干了工程，恐怕也避免不了成为一个大嗓门，黑皮肤的原生态汉子。
外行人总觉得搞地产工程就是盖房的，是被工地摧残的糙汉子，这只说对了一半。其实地产工程是包括土建工程、安装工程、景观工程等多个大类，要处理的事务繁多，往往还必须粗中有细。
一个项目从拿地开始，工程人就需要慢慢介入，包括协助合约招标，协助前期报规报建，办理施工证等；开始动工后，又需要协调各承包商推进施工，保障施工质量，控制成本等；施工尾声，要协助验收及交付，涉及到与研发、设计、营销、物业等多个部分的协作。
在项目开发建设整个庞大体系中，“工程管理”可谓是贯穿始终，工程人以顺利完成交付为目标，推进项目的建设。
过去，房地产项目开发在不断试错中早已沉淀出工程管理的标准化流程，但工程建设中不可估量的事情太多，大到技术难点、恶劣天气与安全管理问题，小到供方单位的配合及各部门间协调，总有层出不断的雷区。
他们常常会遇到以下问题：
1、从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难。
2、了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走。
3、不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。
特别是对一些刚开始做项目管理的新人来说，还缺乏工程现场基础知识，如何应对这些具有临时性和独特性的问题呢？
其实，工程项目管理也是一门建立标准化，利用管理工具来管理“变化”的学问。从工程启动会开始，到各阶段的复盘，充分规划、布局与调整，以达成项目的最终整体目标。
在万科，项目管理运营阶段，项目整体建设前推，每项工作如何推进落实依靠了一套完备的会议体系——“十二级会议体系”。包括新项目获取决策会、新项目交底会、概念方案及销许前方案决策会、规划方案决策会、项目运营决策会等，把核心工作内容进行分解，再分阶段拆分到人推进执行。
为了帮助学员少走弯路，我们也邀请了前万科集团的房地产工程项目管理实战专家吕子明，他已有十余年的项目管理经验，擅长从案例中举一反三，总结方法。
例如，在本次课程中，他讲解了过程管理中的全现浇外墙的实际问题风险规避；在施工组织和质量管理过程中，在工程端有哪些手段确保实体效果达成、在工程复盘阶段，怎样做才能避免成为花架子......
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讲师介绍
吕子明，本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，已有十余年工程项目管理经验。
他从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总，是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家。
他曾获万科星级讲师的称号，曾是万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。
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课程亮点
本课程以住宅项目为例，描述从项目拿地开始，随着项目经历不同的阶段，每一阶段的管控重点，在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点，站在更高的维度看全项目建设，能提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。
课程大纲如下：
以下是课件详情展示：
第一章：项目管理知识体系概述
第一节：项目管理（PM）的过程——项目管理基础逻辑
第二节：项目管理的概念与十大知识模块——PMBOK知识架构
第三节：项目筹建至交付的全流程运营导视图及万科的“十二级会议体系”；
第四节：用财务与营销的视角看工程管理
第五节：提效的背后逻辑是什么？
第二章：工程启动会（全面策划）
第一节：项目概况篇——一般原则及风险排查原则
周围道路、不利因素、市政摸排、地质水文、
地勘资料准确性把控、土护降及风险排查一般原则
第二节：组织架构篇——项目组织结构设立及合作方考察
五方责任主体、岗位职责、合作方选用原则等；
第三节：施工组织篇——现场动态施工管控
红线内部署、动态施工布置、某项目动态分段建管案例
第四节：进度管理——穿插提效手段、日式工期表及工业化体系
进度管理原则、万科日式工期表的应用、
进度精细化管理、工业化穿插体系策划、
全现浇外墙施工的要点、手段及应用案例
第五节：质量管理——全流程质量管控手段
样板引路、三级交底、材料管控、读图讲图、工地开放日及质量管控体系
第六节：安全管理文明——安全管理与文明施工
设备考察与人员面试、方案评审、
安全样板、班组隐患排查
第七节：信息管理——签证变更的权责
资料管理权责、图纸收发流程、变更及签证流程、档案创优管理
第八节：营销配合——展示区及工地开放日布置
展示区及工地开放日的布置、计划及物料安排
第九节：设计配合与商务配合——前置管理的注意事项
设计现场服务、合同管理及签证变更管理等
第十节：风险点分析及应对措施——风险案例
项目建设风险案例分享
第十一节：总包管理——大总包管理要求
大总包管理、总包对分包管理的权责划分
第十二节：交付及竣工备案——预交付与竣备策划
交房验收流程、专项验收及综合验收策划
第三章：项目复盘与工程复盘大纲
第一节：项目复盘大纲——项目的全景复盘纲要
多条线复盘大纲、复盘细要点
第二节：工程大纲——三大目标复盘及供应商复盘
进度、质量、安全复盘；供应商复盘、典型案例描述
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适合学员
不管是在房地产工程岗位深耕多年的工程经理、专业工程师，还是刚踏入行的助理工程师、管培生，都能通过这门课获益匪浅。
这门课特别适合以下人群实习：
1、工作3-5年的工程师：你可以利用这门课查漏补缺，在讲师提供的万科集团等房企的工程项目管理方法中获得新的灵感和知识补给，掌握工程项目管理全流程。
2、工作1-3年以内的工程新人：你可以通过这门课了解工程项目管理的方方面面，看清地产全盘。系统化的课程内容将带你从日常繁杂的事务中抽身出来，对工程项目管理实践有更深层次的理解；
3、工程管培生：这门课将带你充分了解工程管理的全流程，课程案例较多，后期可能较为吃力，适合多看几遍，反复吸收。
吕老师这门课之前均在线下授课，市场价为2-4万/天，给金地集团、中粮集团等公司的授课均获好评。
上海金地培训反馈表
中粮培训反馈
学习这门课，你将收获：
1、400＋分钟视频：全项目周期视角了解住宅建设过程；
2、工程管理全面策划，超40＋核心知识点，大纲中已经给大家列出来了；
3、价值超2万元的干货知识随听随学，无限回放，并赠送200页干货课件；
4、进入工程学员社群，和同学一起交流；
不管唱衰地产的人有多少，地产行业现在遇到了什么样的困难，但房地产项目开发与建设始终需要专业的工程项目管理人员。
专业性始终是地产人的底气与自信来源。想要在大浪淘沙中拥有激流勇进的能力，还是需要全面提升！
吕老师的这门课线下授课是2-4万/天，现在，相同的课程内容，仅499元，3人拼团仅399元！
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报名完成后，如有课程相关疑问，可添加微信：dctxh_001领取学习课件。
