2023年5月12日
碧桂园山西区域月度工作会议
区域总裁王建家总、各职能条线负责人、项目负责人、区域营销负责人、区域物业负责人、品牌分部负责人以及区域经理级（含）以上员工参加本次会议。
在本次会议中区域各职能条线对4月工作进行总结汇报，对优秀工作案例进行分享，对目前区域风险做出重点提示，为实现区域经营目标，上下同欲，共创共赢。
区域总裁王建家总对本次月度工作汇报进行重要指示：
市场分析
目前房地产市场形势仍然严峻，内外压力叠加，挑战更加艰巨，区域员工要做好当前工作，对未来充满信心，坚持到市场回暖。销售端需发力，解决源头活水问题。支付端要保持合理的支付节奏，做好收支平衡。同时区域今年交付量依旧庞大，要持续做好交付工作。
管控措施
1.全力完成“1+1+N”：项目要有经营意识，做好预算，精细管控，以最小代价实现最大价值。销售目标方面，各项目牵头，联动营销和财务，每月研判市场导向，研究竞品的相关情况，对项目产品提出针对性措施。资产管理方面，对资产进行细致分类，实现优质资产保值增值。同时营销需统筹三合一管理，对标竞品，修复价格。、
2.长期主义：区域要始终坚持长期主义，努力做好双保工作。项目要强化交付管控，高度重视工地安全、管理行为及工程质量，保持安全管理的常态化和系统化，实现工程质量短期内有效提升。成本要实现精准投放，确保产品落地的效果，将好钢用在刀刃上。
3.学会求人：区域管理团队要敢于攻坚克难，将最难的事情扛在自己肩上，亲力亲为，激发员工活力。投资端要抓住集团投资窗口期和时间赛跑，为区域可持续发展注入新鲜的血液。各项目要多拜访政府单位，学会换位思考，敢提和会提要求、会要政策。
结语
山西区域是发展前景广阔、发展势头强劲的区域，每位员工都要做好本职工作，珍惜工作平台，坚定信心，面对困难不畏缩，坚韧刚强！
坚定信心 · 坚韧刚强！
