根据文旅部数据，2023年五一假期国内旅游出游2.74亿人次，同比增长70.8％，按可比口径恢复至2019年同期的119.1％；实现国内旅游收入1480.6亿元，同比增长128.9％，按可比口径恢复至2019年同期的100.7％。节前中国旅游研究院预测出游人次/旅游收入将超2.4亿/1200亿元，实际数据超此预期。跨市、跨省游热度明显走高，出行距离及消费活跃度创下历史新高。
据交通运输部数据，五一假期（4月29日-5月3日）全国铁路、公路、水路、民航预计日均发送旅客5403.8万人次，较2019年增长3.8％，其中民航/铁路日均较2019年增长9.2％/22.1％。
今年五一假期期间，全国出游人数和旅游收入都已经恢复或超过了疫情前的水平，旅游业的春天已经来临。
然而，泛家居行业期盼已久的“报复性消费”却远远没有到来，甚至更显冷清，与旅游行业同期的空前火爆形成了鲜明对比！
4月27日，国家统计局发布2023年第一季度全国规模以上工业企业利润数据报告。数据显示，今年1-3月，全国家具制造业营业收入为1485.9亿元，同比下降13.2%；利润总额55.6亿元，同比下降12.6%。
即使中国定制行业头部企业的9家定制家居上市公司，他们第一季度的销售数据也非常难看！在营收环节有6家出现同比负增长、在净利润环节有5家出现同比负增长。
2023年第一季度9大定制家居上市公司业绩报告 | ||||
品牌 | 营收（亿元） | 同比增长 | 净利润（亿元） | 同比增长 |
欧派 | 35.7 | -13.85% | 1.52 | -39.7% |
索菲亚 | 18.05 | -9.79% | 1.04 | -8.86% |
商品宅配 | 8.09 | -25.5% | -0.95 | 4.92% |
志邦 | 8.06 | 6.2% | 0.52 | 0.49% |
金牌 | 5.75 | 1.08% | 0.33 | 8.18% |
好莱客 | 3.48 | -43.47% | 0.12 | -70.66% |
我乐家居 | 2.65 | -16.8% | 0.07 | -50.66% |
顶固集创 | 2.24 | 22.19% | 0.05 | 22.32% |
皮阿诺 | 1.79 | -24.20% | -0.04 | -120.7% |
人们不禁会问，消费者压抑三年的购买热情去了哪里？泛家居行业的报复性消费为啥没来？个人分析有以下几点原因：
1、三年疫情，百姓存款减少，兜里缺钱无法大力消费。
疫情期间，工厂停工、商场歇业，家庭收入骤然减少。那些靠工资收入养家糊口的人，自然没有多余的钱装房子买家具；即使是企业家等精英阶层，由于公司停工停产，同样也没有收入。但需要缴纳的房租，水费电费、机器折旧、贷款等硬性支出却一分也不能少。同时为了养住工人，即使工人不上班，老板还要支付员工部分生活费，这一切的一切都逼迫他们不得不拿出多年前的积蓄来维持现状。为了保证有充足的现金流，这些企业家等精英阶层，也不敢过分消费。投资性购房、大额装修等消费行为都被按下了暂停键。
2、世界性通货膨胀对国内影响，使百姓的消费能力受到抑制。
世纪疫情对全球的需求侧和供给侧产生了极大的冲击、各国货币超发带来了很大的外溢效应、俄乌战争的爆发进一步加剧了石油、天然气、粮食、化肥等重要大宗商品的供需紧张局面。由于受大宗产品价格上涨的影响，国内一些生活必需品价格也随之出现了上涨，这都拉低了民众的市场消费能力。
3、房地产市场的持续低迷，传导到下游产业链，企业无生意可做。
随着N多房地产公司的暴雷，造成N多关联的装企、材料公司、家具公司、定制公司受到拖累。同时房地产市场的持续低迷，直接影响了下游家居产业的健康生长。房子卖不出去，家装也就无法进行了。靠现有的存量房市场，根本无法消化庞大的产品制造形成的市场容量。
4、车贷、房贷提前透支了年轻人的消费能力，家庭没有多余的钱消费。
80后、90后是家居消费的主力，同时更是家庭赚钱的主力。过多过重的房贷、车贷压在他们的身上，让他们喘不过气来。绝大部分资金被锁死在房子、车子、孩子身上，家庭已经没有多余的钱用于其他消费，更不用说购房和装修等大宗消费了。
5、产能过剩、产品同质化严重、客户分流抑制了市场的火爆程度。
家居市场供需矛盾突出，产品严重供大于求，近两年出现的新媒体营销进一步分流了客户。绝对客户少了，分摊到每家店面或工厂的人就更少了。
6、消费者对未来信心不足，导致消费支出的减少。经济发展离不开信心的支撑，信心比黄金还重要。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，做好经济工作意义重大。
以上几点原因，直接导致了大家期待的五一火爆消费场面没有到来。
针对持续低迷的市场，作为泛家居行业的我们，如何应对？本人认为应该从以下几个方面进行工作：
1、调整心态、磨炼心智。以后的市场，不会再有几年前那样火爆的场面了，低速增长将成为一种常态。持续扩张、飞速发展、野蛮生长的势头将不复存在。我们要调整好自己的心态和工作的姿态，以一种更平和的心态来迎接这种挑战。
2、凝神聚力、练好内功。在面对市场竞争残酷、工人工资高、产品利润低的市场环境，我们企业只能从自己身上下功夫，从管理的每一个环节上下功夫。要研究如何提高成交率、降低出错率、缩短交期、提高一次安装成功率、提高客户满意度，从而实现品牌的良性传播。
3、锻造队伍、打造品牌。打造一支支敢打必胜的队伍，是企业立于不败之地的基础。环境越艰苦，队伍的重要性体现的越大。因此，企业要敢于在团队建设上进行投入，在品牌建设上进行付出。未雨绸缪，才不会临渴掘井。
4、研发创新、另辟蹊径。产品同质化是行业的通病，如何走出一条有自己特色的产品研发之路，是决定企业未来的前提。品牌最终还是要靠产品说话的，要么你的产品功能更强大、要么你的产品品质更稳定、要么你的产品服务更完善。除此无他。
5、聚焦客户价值、助力品牌成长。客户忠诚度是决定品牌成长速度和存续度的关键。聚焦客户价值，持续推动客户价值创造，为客户提供超值服务，打造品牌长效增长机制是企业战略定位的核心。
6、改善社会心理预期、提振发展信心。当前，民营经济、中小微企业生产经营困难较多、发展预期偏弱、信心不足。作为上级主管领导，要体民情、查民意，助企纾困，切实帮助企业度过难关，提升市场发展的韧劲和信心。
END
产业迭代
激活全局
集群崛起
大局可期
