请问墙布进入市场已有十来年,有些建材商只知内卷的痛,只知道竞争激烈微利的无趣,到了今天依然不明墙布业的商业逻辑,理清这些,对于厂商认清将来装饰建材行业的赛道,以前瞻性的眼光考虑经营选择有所帮助。
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首先强调,再三强调,品牌不可避免的是贴牌,将来服务市场最大投入方肯定属于中游的运营商,才是这个行业的磬石之固,真正实力的体现者。
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所谓源头墙布厂家只是市场混沌中左右穿插投机通吃,分工不明的一个小微代工成品仓库,他在乎的是B类客户带来的量化效益,通过销售端与生产端的双向融资关系来实现以小博大原始扩张,当外部环境失去债务造血功能,有限资金不能实现快速周转,单品经营获利的局面会被迅速瓦解,变得风雨飘摇。
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没有了量,规模就意味着风险,墙布厂只是轻纺产能释放中微不足道的小众部分,蛋糕的分享者,不可违背的组织关系,同源共享才有高度同质化与小微有能力打价格战的原因。
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